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- ARCHITECTE – HHRMS ConsultingArchitecteARCHITECTURE AND URBAN PLANNINGDecember 2024 - Today (1 year and 7 months)Igny, FranceConceptualisation et Modélisation des lignes métiers - Industrie 4.01 - Simuler les lignes métiers selon le modèle Business du secteur d’activité.
- Associer un modèle à chaque objet pour le virtualiser.
- Regrouper les petits modèles (série/parallèle) pour créer un modèle virtuel qui illustre les situations.
2 - Optimiser les lignes métiers selon les fonctions objectives (modèle existant) du secteur.3 - Concevoir de nouvelles lignes avec de nouveaux modèles (cible) du secteurValider et calibrer le modèle du secteur.ROI :- Normaliser les lignes métiers par secteur d'activité pour réduire les coûts et répondre aux exigences de scalabilité des marchés.
- Créer une stratégie d'industrialisation qui intègre divers secteurs d'activité, en utilisant à la fois la modélisation et le SIG.
Environnement :- Modèle Business: Collecte (Produits intermédiaires), Traitements, Stockage (produit final), Distribution, +/- modules = f (secteurs d'activité).
- Modélisation : Modèles SI, Modèles (Virtualisation): déterministes/statistiques « apprentissage » /arbre de décision.
- Méthodes/Approches : Réductionnisme, Holisme, ITIL, Framework Togaf
Langages : Phyton, RSecteurs : Défense, Transport, automobile, Retail etc.Prérequis :1- Architecture infrastructure réseau/Télécom 5G as code (Virtualisation - standards de l'IT) au niveau des sites industriels.2- Réseau physique spécialement conçu pour relier les sites, les data centers et les "Meet-Me Room MMR" (câbles dédiés à travers les voies ferrées et/ou les autoroutes) afin que la latence devienne un modèle déterministe.3- Data centers "Hyperscaler" dédiés au secteur industriel pour encaisser les exigences physiques de : scalabilité, agilité, "Disaster Recovery", latence et de partitionnement (Théorème CAP). - RenaultARCHITECTE (DIR. ARCHITECTURE) – RENAULTARCHITECTURE AND URBAN PLANNINGJanuary 2020 - September 2024 (4 years and 8 months)Le Plessis-Robinson, FranceTransformation SI - Etude des besoins (métiers, fonctionnels, IT, cyber sécurité, réglementaire)16 études confidentielles multi-domaines fonctionnels (fabrication, ingénierie, qualité, vente, après-vente, logistique, distribution, cybersécurité, véhicules connectés)1 - Diagnostiquer le SI (gouvernance, organisation) à travers les études d'architectures multi-domaines réalisées (ingénierie, fabrication, qualité, supply, sécurité, vente, APV).2 - Simplifier le SI en appliquant les bonnes pratiques (Patterns) et en retirant les mauvaises, avec une gouvernance uniforme régie par les règles (Client/Fournisseur).3 - Proposer des solutions entreprises multi-domaines pour éliminer les dettes techniques, réduire les coûts IT et diminuer les risques de sécurité.ROI :
- Éliminer les goulots d'étranglement qui entravent la transition du SI du centre de coûts au centre de profits.
- Transformer le SI en un opérateur de transport, en s'appuyant sur des solutions standards de télécommunication (Médiation Télécom).
Environnement :BPMN, iam, api, solace, microservices, kubernetes, apigee, cloud, bucket S3, serverless, finops, datalake, drawio, cmdb Service Now, Aris, ITIL, Togaf, Equipements (H2, Electrique), IOT, architecture SOA, software république. - RATPARCHITECTE ENTREPRISE (DIR. COMMERCIALE CML) – RATPTRANSPORTATIONFebruary 2019 - December 2019 (10 months)Paris, FranceOuverture du réseau Bus à la concurrence 2025 - Transfert de responsabilité (zones tarifaires) du département BUS vers CML (commercial)Pré-Etude :Réponse appel d'offre RFP & Soutenance de la pré-étude auprès de la RATP.Etude (Ratp) :Proposer une solution entreprise (référentiel tarifaire)1 - Modéliser les processus existants pour décrire les échanges (Ratp, CML) et leurs contextes (métiers, physiques, logiques) entre les clients et le fournisseur de zone tarifaire.2 - Modéliser les processus cibles en tenant compte de la concentration des activités du fournisseur (zone tarifaire) par les acteurs du département CML.3- Intégrer un référentiel dans le département CML pour exposer les données tarifaires au département RATP via une interface API.4 - Adapter les applications du département RATP (clients) pour consommer les données du référentiel tarifaire, conformément à ses règles de gouvernance.5 - Simuler les « use-case » (multi-domaines CML, RATP) pour supprimer les écarts entre les solutions (métier, IT) et les aligner.6 - Proposer une architecture d'intermédiation SOA afin d'industrialiser les échanges entre les différents départements et d'optimiser le "Time To Market".ROI :
- Réduire les coûts du MCO (département BUS) pour répondre aux enjeux de la concurrence
Environnement :BPMN, IAM, SIG, API, Cft, ETL, architecture SOA, Base de données (sql, Nosql), Framework Togaf.
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