Mohamed Aliouat

• Développement et gestion d'un portefeuille de plus de 25 fournisseurs locaux et internationaux (piècesde rechange, pneus, lubrifiantsetaccessoiresautomobiles).

◦ Gestion de l'ensemble du processus d'import (achats, transit, dédouanement), en réduisant les coûts de fret de 20 % grâce à une sélection efficace de transporteurs internationaux (Chine et Europe).

◦ Réalisation d'entre 15 et 20 % d'économies sur plusieurs familles de produits via des appels d'offresciblés, la miseen concurrenceactiveet l'analysecontinuedesdonnéesd'achat.

◦ Déploiement d'un outil de suivi des stocks (Excel), structurant la gestion des seuils de réapprovisionnementet réduisant les ruptures/délaisà 48 h surdeuxcentresopérationnels.

◦ Suivi descommandes, des livraisonsetdesfournisseursvia des KPI opérationnels, assurant la conformitédesdélais/logistiqueet l'alignementdesfluxavec les besoinsopérationnels.

◦ Évaluation continue de la performance fournisseurs (OTD, qualité, conformité), avec mise en placed'actionscorrectivesen casdedérive.

◦ Contribution à l'élaboration de contrats-cadres pour sécuriser les achats stratégiques et améliorerla stabilité desapprovisionnements.

◦ Participation activeà la stratégie B2Bdu groupeà travers la coordination des besoinsavec les filialesclientes.

◦ Analyse régulière des écarts entre prévisionnel et réalisé pour ajuster les commandes et optimiserlescoûts destockage/

◦ Coordination des fluxd'approvisionnement entre les fournisseurs, l'entrepôt et les centres de service pourgarantirla continuitédesopérationssans rupture

Mise en place du système MRP pour les consommables de production, réduction du budgetannuelde 20%. Configuration des paramètres ERP (Quantité Économique, Stock de Sécurité, Point de Réapprovisionnement) pouroptimiserla gestion desstocks. Rationalisation des processus d'approvisionnement pour garantir la disponibilité des matériauxà temps. Surveillancedes stocksen temps réelet résolution proactivedes perturbationsde la chaîne d'approvisionnement. Prévision des tendances de consommation pour éviter les ruptures et assurer une production ininterrompue. Application des cycles PDCA, résolution de 90%desanomaliesd'approvisionnement. Amélioration des fluxdetravail paroptimisation des nomenclatures, augmentant l'efficacité et réduisant lescoûts. Audit des stocks pour aligner l'ERP avec l'inventaire physique, garantissant précision et cohérence.