Mohamadou Sylla

Rattaché directement au directeur des opérations, j'ai dirigé les processus et outils clés de gestion des données, garantissant l'intégrité des informations SAP HANA et fournissant des informations exploitables pour orienter les décisions opérationnelles. J'ai géré la planification de la demande dans le système, aligné les prévisions sur les tendances historiques des ventes, signalé les stocks vieillissants et généré des rapports détaillés sur les performances commerciales pour soutenir les équipes internes, notamment celles de la Supply Chain et du Service Client.

Planification de la demande & Alignement des prévisions Analyser l'historique des ventes et aligner les saisies de demande SAP afin de refléter les habitudes d'utilisation réelles des clients. S'assurer que les commandes en attente sont vérifiées et mises à jour chaque semaine dans SAP HANA. Suivre et rapprocher les commandes ouvertes, en garantissant une saisie rapide et l'exactitude du système. Examiner mensuellement les contrats ouverts obsolètes et les contrats périmés, identifier les stocks à rotation lente ou obsolètes. Reporting & Analyse

Créez et gérez des tableaux de bord hebdomadaires et mensuels de performance des ventes avec SAP HANA et Excel. Élaborez des rapports pour la prévision de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des contrats globaux et l'optimisation des stocks. Présentez des analyses de tendances et des rapports sur le rythme des ventes à la direction. SAP HANA - Gestion de données Maintenir et auditer l'intégrité du système relatif aux contrats, aux saisies de la demande et aux prévisions. Signaler les incohérences et assurer l'alignement continu entre les plans opérationnels et les données SAP. Former le personnel aux meilleures pratiques de saisie et de gestion de la demande dans SAP.

de Dans le cadre de la transformation numérique du Parc olympique, j'ai été chargé(e) d'un rôle d'analyste d'affaires au sein du service informatique afin de définir une solution centralisée pour la gestion des événements de grande envergure. Mes livrables ont été intégrés à une analyse de rentabilisation soumise au ministère du Tourisme pour financement et comprenaient : Conduite d'entretiens avec les parties prenantes et recueil des besoins Identification des besoins opérationnels et technologiques Cartographie des processus et systèmes existants Évaluation des outils utilisés Recommandation de solutions sur mesure, alignées sur les objectifs de l'entreprise

Mise en œuvre de nouveaux partenariats de partage de codes et expansions Analyser les horaires d'exploitation d'Air Canada et ajuster les règles qui optimiseront les partages de codes existants et la connectivité des vols Gérer les activités clés et les tests informatiques nécessaires à l'appui de projets majeurs Fournir des statistiques sur les horaires aux autres services (Finances, Approvisionnement, etc.)