Moad Elhajji

· Reporting financier (WAIBI) : Analyse S.I.G, trésorerie, KPI comptables & sociaux pour TPE/PME/ETI & associations.

· Contrôle de gestion : Analyse de marges, pilotage coûts, optimisation performance.

· Comptabilité : Tenue, révision & clôture (outil : FULLL, Dext et Zervant).

· Commissariat aux apports / transformation : Analyse traité, évaluation (Multiples, ANCC, fonds de commerce), audit

fiabilité des données, rédaction rapport.

· Business plans : Modélisation & prévisionnel financier (à l’aide de l’outil RCA).

· Fiscalité : CTU (Cession Temporaire d’Usufruit), LMNP, intégration fiscale, régime mère-fille.

· Conformité & LAB (Lutte Anti-blanchiment) : Contrôles KYC/ LAB via KANTA.

· Relation client : Vulgarisation financière & accompagnement décisionnel.

- Diagnostic Financier complet : Analyse du P&L et de la performance de l'entreprise cible sur 7 ans (CA, Marge Commerciale, Valeur ajoutée, Masse salariale, EBITDA, Résultat d'exploitation & Résultat Net, Taux d'évolution par année).

- Calcul des ratios clés afin d'identifier les axes d'amélioration et proposer des recommandations concrètes.

- Valorisation de l’entreprise selon la méthode patrimoniale (ANCC) et par multiples de résultats.

Résultat : ce diagnostic a permis de revaloriser l’entreprise à 108 000 €, contre une estimation initiale de 180 000 €, soit 72 000 € d’économies réalisées pour le client.

• Élaboration de reportings financiers et commerciaux à destination du comité de direction, des actionnaires et des équipes (hebdo, mensuel, trimestriel, annuel).

• Suivi des objectifs du groupe et des commerciaux avec animation de réunions mensuelles de pilotage des performances (suivi de l'évolution et des écarts).

• Contribution à la restructuration juridique du groupe : analyse financière post-opération (EBITDA, CAF, rentabilités), générant plusieurs millions d'euros d'économies.

• Modernisation des supports d'appels d'offres (Powerpoint), contribuant à un taux de passage de 100% au premier tour.

• Participation au déploiement d'outils (Kiamo, Salesforce) et création de Dashboards, entrainant +5% de transformations commerciales.

• Vérification de la fiabilité des données pour le reporting à destination des actionnaires, en lien avec le contrôle de gestion (exemple : cadrage du chiffre d'affaires).

• Mise en place d'indicateurs de suivi pour les managers commerciaux, réduisant de 20% les demandes et libérant du temps pour d'autres projets.

• Création d'un tableau de bord ISO 9001 et participation active à l'audit (certification obtenue).

• Formation des nouveaux collaborateurs.