Description

CFO / DAF part-time & Manager de transition x Data

Je m’appelle Miloš, DAF à temps partagé et manager de transition au sein des directions financières.

J’accompagne les dirigeants pour structurer, piloter et sécuriser leur fonction finance lors des phases clés de croissance et de transformation.

J’interviens auprès de startups, PME, ETI et grands groupes, sur des missions ponctuelles comme sur des projets de long terme.

Ce que j’apporte concrètement

Pilotage financier & cash:

Mise en place d’un pilotage financier (cash, rentabilité, KPI clés)

Construction de prévisions de trésorerie et sécurisation des besoins de financement

Gestion et optimisation du BFR

suivi budgétaire, analyse des écarts et définition de plans d’actions

Structuration & renfort opérationnel:

Renfort ou remplacement du DAF

Structuration et management de la fonction finance

Gestion des situations sensibles (trésorerie tendue, hyper-croissance, réorganisation)

Interface avec banques, experts-comptables, CAC et investisseurs

Supervision des clôtures

Projets structurants & transformation:

Élaboration de business plans et accompagnement au financement

Automatisation des processus (facturation, achats, reporting)

Pilotage de projets ERP et d’outils financiers

Outils maitrisés: Pennylane, Power BI, Excel avancé, Sage 1000 & 100, Cegid, SAP, Openprod, Dynamics 365· RCA, Yooz, Agicap, Silae, Finthesis

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent
Croatian
Native or bilingual
Serbian
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

Anonyme
CFO de transition
RETAIL (SMALL BUSINESS)
July 2025 - Today (11 months)
Paris, France
J’ai accompagné la direction financière dans une période sensible, à la fois sur le plan financier et humain.

Mon rôle a été de fiabiliser et sécuriser la data, puis de mettre en place des reportings fiables et automatisés, principalement sous Power BI mais aussi sur Excel, afin de permettre à la direction et aux équipes de piloter la performance, la trésorerie et le suivi de gestion avec des données compréhensibles et exploitables.

J’ai travaillé auprès du service comptable et du contrôle de gestion, notamment sur la revue et la structuration des travaux de consolidation, ainsi que sur les sujets de pilotage et d’analyse de la performance, pour améliorer la cohérence des chiffres et la lecture globale de l’activité.

Au-delà des outils, j’ai beaucoup travaillé sur les processus comptables et financiers, pour simplifier ce qui pouvait l’être et réduire les frictions entre la finance et les opérationnels.

Une grande partie de la mission a été humaine. Il y avait des tensions, des incompréhensions, parfois une défiance vis-à-vis des services et du changement. J’ai pris le temps d’expliquer les enjeux, de former les équipes et de remettre du sens, afin de recréer un dialogue plus sain entre les équipes, le management et la direction.
Microsoft Power BI Comptabilité Reporting Business plan Trésorerie
MyCFO
Financial Manager
CONSULTING AND AUDITS
May 2023 - July 2025 (2 years and 2 months)
Paris, France
Portefeuille: Filiales françaises de groupes étrangers (Pharma/Dispositif médical/Startup)
▪ Tableau de passage IFRS → French Gaap
▪ Etablissement de P&L segmentés
▪ Elaboration des comptes prévisionnels
▪ Compilation de la liasse fiscale et comptes annuels
▪ Impôt différé et provisions pour risques fiscaux (FIN48...)
▪ Etude de marge sur prix de transfert
▪ Calcul taxes pharmaceutiques
▪ Impairment test
▪ Intégration fiscale
▪ Suivi des déclarations fiscales (TVA, IS, CVAE, Prix de transfert,C3S...)
▪ Tax cash forcasting
▪ Calcul et suivi des subventions et productions immobilisées
Comptabilité Reporting DAF Finance d'entreprise CFO part time
Caderas Martin
Chef de mission
CONSULTING AND AUDITS
August 2022 - April 2023 (8 months)
Paris, France
Portefeuille: 25 clients comprenant de l’intégration fiscale et consolidation en IFRS (clientèle 50% étrangère)
▪ Gestion des plannings et budgets
▪ Management de 4 collaborateurs/apprentis
▪ Etablissement des situations intermédiaires et analyse des écarts
▪ Budgétaire
▪ Révision des dossiers
▪ Elaboration des CAN et liasses fiscales
▪ Mise en place organisationnelle de nouveaux dossiers
▪ Audit: Analyse des risques, des états financiers, revue du contrôle interne, des procédures, SOX et rédaction des synthèses
Contrôle de gestion Consolidation Reporting Audit Analyse financière