Mike Sullivan

Initialement membre d'une équipe de trois chefs de projet responsables de la mise en œuvre et de la migration de Microsoft Teams vers 83 000 utilisateurs sur 53 entités dans le monde au sein de Sodexo.

Une fois terminé avec succès, géré le démantèlement de l'infrastructure de soutien interne, réduisant ainsi les coûts globaux. Gestion de plusieurs autres migrations et intégrations de nouvelles acquisitions dans le locataire Sodexo M365, SharePoint, OneDrive, Exchange, Teams, etc.

Gestion de la migration réussie d'Exchange 2013 vers Exchange 2019, avec des partenaires externes, ce qui a permis de réaliser d'importantes économies de coûts dans l'infrastructure.

Collaboration avec tous les partenaires internes et externes, sécurité, identité, réseau et collaboration pour le déploiement réussi des appareils Microsoft Teams Rooms. Élaboration de guides de travail pour le déploiement et l'administration industrialisés.

Responsable de la création du partenariat d’alliance avec Microsoft France et des fournisseurs tiers.

Responsable de la gestion du contenu d’entreprise et des portails de collaboration au sein de Cognizant France. Y compris la création d’équipe et la gestion des compétences.

A joué un rôle de premier plan dans l’entrée en vigueur des solutions Office 365 et SharePoint offertes par Cognizant à ses clients.

Méthodologie de gestion de projet développée à l’aide de MS Project Online pour améliorer la planification des ressources et des capacités dans l’ensemble de l’organisation en centralisant et en standardisant le processus d’appel d’offres et d’exécution des projets. Utilisation de PowerBI pour fournir des informations sur les projets et des tableaux de bord avec intégration de la collaboration dans Teams et SharePoint à l'aide d'Office 365.

Participer à la préparation et à la défense des candidatures sur des projets allant de simples projets de développement à la transformation numérique.

Clients: AXA (Paris), Sanofi(Lyon), AXA (Bruxelles), BioMerieux(Lyon), KBC(Belgique)

Point de contact entre Chevron et leurs unités d’affaires et les équipes informatiques pour assurer la livraison du projet de migration intranet avec le budget, les délais et la qualité exigée par le client.

Équipe offshore en Inde, aux États-Unis et aux Philippines.

Mise en œuvre de l’image de marque Chevron, look and feel, sur le nouveau site intranet basé sur SharePoint 2010.

Création d’équipes respectives pour les tests, le contrôle de la qualité, l’acceptation des utilisateurs et la formation des utilisateurs finaux via des ateliers spécialisés.

Gestion efficace du changement du point de vue de la qualité et des commentaires des utilisateurs pendant les tests.

L’analyse des besoins des clients doit créer la documentation nécessaire, les traduisant dans les spécifications pertinentes pourles équipes offshore. Aussi, de Français à l’anglais.

Gestion des équipes offshore pour mettre en œuvre le projet, fournissant tous les rapports nécessaires.