About Mickael
Vous avez un projet SaaS ou IT en retard, une équipe désalignée ou un delivery qui patine ?
J’interviens comme Mentor Delivery Manager (Mentor),
spécialisé dans le redressement de projets IT et SaaS,
pour remettre vos projets sur les rails en quelques semaines.
🔹 Mes expertises
- Redressement de projets en difficulté :
audit flash, identification des blocages, plan d’action opérationnel, remobilisation des équipes
- Delivery Management / Chef de projet IT Senior :
pilotage stratégique, coordination multi-intervenants, gestion des risques, suivi des indicateurs de delivery
- Agilité & Leadership :
facilitation Scrum/Kanban, coaching des équipes et des Product Owners, amélioration continue, alignement business/tech.
🔹 Résultats obtenus
- Redressement d’un SaaS en 30 jours (délais, budget, qualité)
- Audit du code d’un SaaS et amélioration des performances de l’application
- Sécurisation d’un projet cloud stratégique pour un grand compte
Opérationnel sur le terrain tout en gardant une vision claire des enjeux stratégiques, j’aide vos équipes à reprendre le contrôle et à livrer de la valeur rapidement en moins d'un mois.
📩 Discutons de votre contexte :
je propose un premier échange gratuit pour identifier ensemble un plan d’action concret.
English
Conversational
French
Native or bilingual
Can work on-site
Paris (up to 50km), Le Mans (up to 50km), Nantes (up to 50km), Niort (up to 50km), Rennes (up to 50km)
Experience
- FreelanceCoaching d'équipes techniquesCONSULTING AND AUDITSMarch 2022 - Today (4 years and 2 months)Niort, FranceTechnical Advisor pour la startup Active Ton Couple.Accompagnement de plusieurs équipes (équipe Téléphonie, squad poste de travail, squad Climat) chez MACIF, MAIF :- kickoff de squad, kickoff d'initiative stratégique- redressement de projets et relance de dynamique d'équipes- accompagnement de manager- facilitation d'ateliers collaboratifs- accompagnement de transitions vers la stratégie Kanban
- OVHcloudCoaching d'équipes techniquesTECHMay 2019 - October 2020 (1 year and 5 months)Nantes, FranceAccompagnement de :- 1 projet stratégique, avec de nombreuses dépendances techniques- 8 équipes remote (France & Pologne)- expert au sein de l'équipe Excellence Opérationelle- kickoff, workshops (>30 personnes de 11 équipes)- audit des process de 15 équipes- participation à la relance de dynamique d'équipes- gestion et animation de la communauté Agile OVH (EU, CA, US - 35 équipes)
- IgnimissionRétablissement du delivery d'une société d'édition de logicielSOFTWARE PUBLISHINGMarch 2019 - April 2019 (1 month)Angers, FranceRésultats- Première livraison : en 2 semaines- Product Delivery rétabli en moins de 30 jours- Implication des consultants renforcée sans compromettre leur charge client- Anticipation de la montée en échelleavec un structuration de Nexus (Scrum à échelle de cette PME)
Challenge
Passée de 5 à 25 personnes en 1 an,l'entreprise rencontrait plusieurs défis critiques dans la gestion de sa croissance :- dépendances fortes entre consultants et développeurs, complexifiant la gestion des priorités- charge de travail excessive pour les consultants fonctionnels , limitant leur disponibilité pour les développeurs- livraisons ne correspondant plus aux besoins clientsObjectifs- Améliorer le product delivery pour garantir des livraisons régulières correspondant aux besoins- Structurer un cadre Agile efficace pour accompagner la montée à l'échellePhase 1 : Diagnostic et recommandations (Audit Flash - 2 jours)- Analyse des goulots d’étranglement- Détection des dépendances critiques- Souhait commun de la direction et des équipes : implémentation rapide de ScrumMa proposition : "Scrum Shock Therapy", plutôt qu'une transition progressive,pour répondre à cet alignement.Phase 2 : Implémentation (Accompagnement 4 semaines - 2h/jour)1- Structuration des équipes2- Optimisation des workflows3- Coaching qualité : initiation aux pratiques Extreme Programming (XP)4- Formation des Product Owners5- Scrum Shock Therapy : lancement du premier sprint avec un backlog aligné sur les attentes clientsAvec les associés :- Alignement stratégique via des revues de sprint- Introduction du concept "Ticket d’Or" : 1 jour/homme par sprint réservé aux urgences commercialesImpact
Grâce à une transformation rapide et ciblée,Ignimission a pu aligner son product delivery sur les besoins clients ,en préparant son évolution vers un modèle pérenne d’éditeur logiciel.
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Education
- LicenceConservatoire National des Arts et Métiers2009- Estimation de budget de développement applicatif - Estimation logicielle et planification de projet IT avec CoCoMo - Pilotage de projet informatique - Planification et gestion des délais it - Optimisation du delivery - Optimisation des processus IT - Audit des risques de projet IT - Gestion des risques de projet logiciel - Gestion des délais de développement informatique