Mickael Ilic

Secteur : commerce de gros de composants et équipements électroniques | Effectif : 25-49 salariés | CA Achats : 3.5M Succès et réalisations :

- Sourcing : Recherche, évaluation et intégration de nouveaux fournisseurs d'Europe de l'Est et d'Asie dans le portefeuille stratégique, diversifiant les sources d'approvisionnement et réduisant les coûts de main-d'œuvre jusqu'à 80 % pour certains projets.

- Optimisation de l'ERP SYLOB : Refonte complète du système d'approvisionnement, activation du module de sous-traitance et automatisation des commandes avec plans joints, réduisant le temps de traitement des commandes de 20 minutes à 3 minutes, économisant 133 heures/an.

- Gestion Stratégique de la Supply Chain Internationale : Diversification des moyens de transport depuis la Chine (aérien, maritime), divisant les coûts logistiques par quatre et adaptant les délais aux besoins opérationnels, améliorant ainsi le cash-flow.

- Mise en Place d'une Scorecard Fournisseurs : Évaluation objective basée sur le coût, la qualité, les délais et la fiabilité, renforçant la collaboration et améliorant la performance des fournisseurs stratégiques.

- Lean Management et Réduction des Gaspillages : Mise en œuvre de processus visant à éliminer les erreurs dans la gestion des commandes, standardisation des procédures internes et formation des équipes, augmentant l'efficacité opérationnelle. -Sous-traitance : Gestion et coordination de sous-traitants en Europe de l'Est et en Chine, assurant le respect des délais, de la qualité et des coûts.

- Optimisation des Stocks : Analyse Pareto 80/15/5 pour identifier les articles à forte valeur, ajustement des niveaux d'achats et mise en place de stocks mini-maxi, réduisant les stocks morts et améliorant la disponibilité des pièces critiques

Secteur : fabrication de matériels électriques | Effectif : 20-49 salariés | CA Achats : 3M Succès et réalisations :

- Développement de Stratégies d'Achats Globales : Application de la Supplier Consolidation, réduction du portefeuille fournisseurs de 6 à 3, négociation de contrats-cadres, ce qui a conduit à une augmentation du chiffre d'affaires de 30% (de 4,5 M€ à 6,1 M€).

- Transformation Digitale des Achats : Optimisation de l'utilisation de l'ERP SAGE 100C, automatisation des processus de gestion des stocks, élimination des tâches manuelles, améliorant la précision des données et la réactivité.

- Sous-traitance de pièces électroniques : Pilotage de la sous-traitance pour la fabrication de cartes PCB, en envoyant des pièces spécifiques en France et en Chine, assurant le respect des normes de qualité et des délais pour des applications critiques.

- Gestion de la Performance Fournisseurs : Mise en place de KPI objectifs pour évaluer les fournisseurs, basés sur des critères mesurables, permettant une gestion transparente et une amélioration continue des performances.

- Optimisation des Stocks et Gestion des Flux : Introduction de stocks minimums via des contrats-cadres inspirés du Vendor Managed Inventory (VMI), assurant une disponibilité constante des pièces critiques et réduisant les ruptures de stock.

- Leadership et Gestion du Changement : Conduite d'une transformation culturelle pour adopter de nouvelles pratiques, formation des équipes à l'utilisation de l'ERP, favorisant l'adhésion aux nouveaux processus et améliorant la cohésion d'équipe.

Secteur : commerce de gros de fournitures et équipements industriels divers | Effectif : 20-49 salariés | CA Achats : 3M Succès et réalisations :

- Redressement de la Division SEPAV : Analyse approfondie des coûts et des performances, ajustement des prix de vente, augmentation du chiffre d'affaires de la division de 500 000 € à 700 000 € (+40%), rétablissant la rentabilité.

- Conformité Produit et Gestion des Risques : Identification d'anomalies dans la production, correction des spécifications pour respecter les normes en vigueur, éliminant les risques juridiques et renforçant la confiance des clients.

- Optimisation des Processus de Production : Collaboration étroite avec les équipes de production pour rationaliser les processus, réduisant les temps morts et améliorant l'efficacité opérationnelle.

- Mise en Place de Contrats-Cadres Fournisseurs : Structuration des relations avec les fournisseurs clés, améliorant la visibilité sur les délais et les volumes, sécurisant les approvisionnements.

- Fonderie et assemblage : Gestion de la sous-traitance avec un fondeur français et Europe de l'est, incluant la production de pièces spécifiques en fonderie et leur assemblage avec des composants envoyés par mes soins, garantissant une qualité finale optimale.

- Sous-traitance mécano-soudée : Coordination de projets de mécano soudure, envoyant des pièces pour assemblage externe, optimisant la performance des structures mécaniques tout en respectant les exigences techniques.