Michel Wendling Arzur

J'accompagne le groupe Valumen dans la transformation de leur système de gestion pour faciliter le scaling du groupe et sa transformation en groupe multi-métiers (management de transition, executive search, formation, et direction à temps partagé). J'accompagne le changement d'outils et d'organisation pour permettre à l'équipe de se focaliser sur sa valeur ajoutée : mise en place de Pennylane, automatisation avec IA, refonte du système d'incentives commerciaux.

Mission de DAF à temps partagé pour Thomas Apiculture, PME spécialisée dans le négoce et la fabrication. Je l'aide à piloter son activité en mettant en place un système de gestion complet basé sur des données à jour et une anticipation des tendances.

Je m'appuie sur l'IA au quotidien pour tirer le meilleur parti des systèmes et données en place.

Je mets à profit

- 12 ans d'expérience en tant que dirigeant dans des contextes variés : redressement d'une filiale de 3 ME de CA au sein d'une grande ETI | redressement et revente d'un groupe de PME de 10 ME de CA | lancement d'un projet associatif passant de 0 à 1,4 ME de revenus...

- les enseignements que j'ai pu tirer de mes succès mais aussi de mes échecs

- les milliers d'heures de coaching, de formation et de lecture dont j'ai pu bénéficier pour mettre en place un programme de formation et d'accompagnement. Son objectif : permettre aux dirigeants et cadres de direction de devenir pleinement patrons de leur vie à une époque où personne n'a plus le temps de rien. Cela passe par de nombreuses prises de conscience et exercices, entre autres : favoriser l'expérience optimale, ou "flow" ; en finir avec ses croyances limitantes ; prendre des habitudes qui nous améliorent tous les jours ; avoir une clarté en continu sur ses objectifs et ses priorités. Moins de stress, moins de fatigue, plus de temps pour soi et ses proches, plus confiance en soi ; et donc devenir un meilleur dirigeant.