Michel Saintal

PMO pour le carveout du système ERP SAP de Schneider vers la nouvelle entité Sensor. Assurer le bon transfert des systèmes IT vers le nouveau système cible. Coordination entre la Finance, les équipes SAP et les autres services IT pour garantir une transition fluide et une réduction des risques. S/4 Hana Fiori FI CO Concur Coupa Ariba RTR P2P R2R OTC SD MM BI Consolidation.

PMO pour mener à bien le programme de transformation SAP S/4Hana dans un contexte international. Définition du plan de projet et suivi pour respecter les engagements et attentes des métiers. Gouvernance des projets. Supervision du travail des consultants. Coordination avec d'autres PMO/chefs de filière. PMO : Escalation, décision, arbitrage, comités de projet, steercos, réunions, changement. Support des équipes sur des sujets spécifiques, en fonction des priorités / risques / budget / périmètre. Aide aux équipes et aux métiers pour résoudre les problèmes et coordination avec les responsables d'application. S/4 Hana FI CO eInvoicing eReporting Opentext Coupa Ariba Onventis Blackline Esker.

Dans un premier temps : agissant en tant que Service Delivery pour comprendre et améliorer l'ancien modèle. Puis en tant que PMO avec l'équipe principale pour faire évoluer le modèle SAP vers le modèle iShift et Chloé (ECC vers S/4). Supervision des ateliers pour les analyses des écarts, en utilisant la méthodologie Agile Scrum pour la gestion de projet. Maintien d'une vue d'ensemble des plans, changements, événements et progrès. Organisation, coordination et animation des équipes projet composée de ressources internes et externes (3 sous-traitants). Assurer l'exécution du plan selon le calendrier, avec une communication adéquate sur l'état d'avancement. S/4 Hana Fiori R2R P2P O2C SD MM Coupa Ariba Concur Fieldglass.