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Michel RieutordMR

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About Michel

Définir la stratégie et le développement de l’entreprise avec le Président
Etablir des business plans et conseiller le président
.
Etablir une relation avec les grands comptes, architecte, bureau d’étude
.
Manager les différents responsables, les activités à court et moyen terme
.
Monter, développer et suivre les nouveaux projets sur le plan technique, juridique et
.
financier (Négocier les lignes de crédit avec les banques)
Faire du sourcing et négocier les conditions d’achat (produits, prix, BFA, mdd, destockage…)
.
Assurer une veille commerciale, juridique,… (Analyser le marché et définir les grandes lignes
.
de la politique commerciale, de distribution et de conquête de nouveaux marchés)
Organiser les campagnes publicitaires et déposer des marques propres
.
Représenter l’entreprise auprès des collectivités locales (Mairie, CCI, Région….)
.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Conversational

Can work on-site
Toulouse (up to 50km), Montpellier (up to 50km), Bordeaux (up to 50km)

Experience

  • MR CONSEILS
    PRESIDENT
    February 2026 - Today (4 months)
    Toulouse, France
    Conseil d'entreprise (gestion, stratégie, management, développement)
    Développement commercial

    Président d'entreprise chauffage, energies renouvellables, électricité
    2018 à 2026
    6 personnes CA 80K€


    Directeur Général/Commercial
    2009 à 2015
    Groupe LE GAC / GUYANE 100 personnes CA 24 M€ 200 Fournisseurs
    3 négoces intégrés (distribution de matériaux) B to B to C, 1 franchisé,
    1 Bricorama CA atteint 3.8m€ en première année 200 Fournisseurs
    1 unité de production de peinture B to B / B to C
    Création d’une franchise

    Rachat d’une GSB (Mr BRICOLAGE Franchisé) à la barre du tribunal
    (Rentabilité atteinte en première année)

    Création d’un négoce de matériaux à St Laurent du Maroni

    Création d’une usine de peinture en GUYANE.

    Rachat de murs commerciaux.

    Création d’un service location SAV et d’un service pour répondre aux appels d’offres.

    Définir la stratégie et le développement de l’entreprise
    Etablir des business plans et conseiller le président

    Etablir une relation avec les banques, les grands comptes, les architectes, les BE

    Manager les différents cadres à court et moyen terme

    Monter, développer et suivre les projets sur le plan technique, juridique et financier (Négocier les lignes de crédit avec les banques)
    Faire du sourcing et négocier les conditions d’achat (produits, prix, BFA, mdd, destockage…)

    Assurer une veille commerciale, juridique (Analyser le marché et définir la politique commerciale, de distribution et de conquête de nouveaux marchés)
    Organiser les campagnes publicitaires, déposer des marques propres

    Représenter l’entreprise auprès des collectivités locales
    Directeur de centre de profit
    2002 à 2008
    Groupe Saint-Gobain
    Toulouse, B to B, 40 personnes dont 7 cadres CA 8 M€

    Création d’un nouveau centre de profit Plateforme du bâtiment

    Distribution de matériaux gros, second-oeuvre-outillage
    (Travaux- Recrutement- Lancement- Exploitation)
    Mise en place de commerciaux

    Constituer les objectifs, le budget et gérer le compte de résultat
  • ECONHOME
    PRESIDENT
    CIVIL ENGINEERING
    December 2017 - Today (8 years and 6 months)
    Toulouse, France
    ACCOMPAGNEMENT D'ENTREPRISE EN DIFFICULTE
    (gestion des courts et moyens termes (Bo, découverts, renégociations des crédits, ...)
    NEGOCIATION AVEC LES BANQUES RESTRUCTURATION de la DETTE OPTIMISATION de la MARGE STRATEGIE DEVELOPPEMENT CHIFFRE d'AFFAIRE

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Education

  • MASTER II
    TOULOUSE BUSINESS SCHOOL
    2017
    DIRIGEANT ENTREPRISE

Skill set

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