Michel D.

Accompagnement des clients sur leurs problématiques de gestion de projets informatiques et de transformation digitale.

• Cadrage stratégique des projets, de l'analyse des besoins à la rédaction des spécifications fonctionnelles.
• Pilotage et coordination des projets, en assurant le suivi du budget, du planning et des ressources.
• Mise en œuvre de la conduite du changement pour garantir une adoption réussie des nouvelles solutions.

• Exemple de mission : Aubret – Secteur Agroalimentaire - Chef de projet ERP

Suivie de plusieurs projets en soulagement du responsable informatique , en concert avec la DSI de Terrena.

• Gestion de projets digitaux et e-commerce : Gestion des appels d'offres pour la sélection des prestataires, Accompagnement sur la réalisation de sites institutionnels et sur la création d'une e-boutique.
• Migration et interfaçage d’ERP : Pilotage de la migration des ERP des filiales vers l'ERP de la maison mère (ISAVIGNE vers Divalto), Suivi développement interface transporteur vers ERP
• Accompagnement sur le choix d'une GED pour la comptabilité

AMOA dans le développement, d’un nouvel ERP. J’étais l’interlocuteur pour le développement et le paramétrage de l’ERP concernant l’arboriculture.

• Suivi de projet et coordination interservices : Suivi du développement d'un ERP et d'un CRM spécifiques aux pépiniéristes d'arbres fruitiers dans un contexte international; Rôle d'intermédiaire entre la direction, les services internes, la DSI Terrena et l’éditeur de la solution.
• Définition des besoins et pilotage fonctionnel : Accompagnement de A à Z en tant qu'AMOA, de la phase de conception à la mise en production; Gestion des aspects réglementaires, notamment la conformité RGPD, concernant les fichiers clients.