Michael Uzan

Solution Expert pour le déploiement d’Infor M3 et Cognos BI :

• L’analyse des besoins métiers vs le « core model » de la solution

• Spécification des besoins fonctionnels

• Suivi des développements d’un point de vue métier

• Définition des scénarios de tests nécessaires aux bon déroulement des UAT

• Préparation des données de pays à migrer (Customer/Product Data)

• Maintien du cutover plan et son suivi durant la bascule en production

• Assistance post go-live (ticketing, appels, éventuellement être sur place)

Entreprise mondiale de l'énergie - Nettoyage et mise en place d'une gouvernance qualité de données client (B2C, B2B)

- Analyse et nettoyage de données client - standardisation d'adresse, téléphone, email, classification/segmentation

- Qualification, correction et enrichissement de données Personnes Morales (SIRENE, Registre des copropriétés, Orbis, Diane, Banatic)

- Définition d'un plan de gouvernance de la qualité et production d'indicateurs de suivi de qualité Entreprise mondiale de luxe - Conduite d'un PoC et design de l'operating model pour la sélection d'un outil de Data Governance

- Spécification des use cases et des scénarios, et construction du PoC (Data scope: Master Client Data and Global KPI)

- Définition du target operating model nécessaire à la gestion de l'outil

- Définition d'un plan d'action de déploiement et mise à l'échelle de l'outil Banque de développement - Réalisation d'un benchmark sur l'organisation et la gouvernance de la donnée

- Conduite d'entretiens externes auprès d'institutions similaires sur leur organisation Data, leur politique de gouvernance & qualité de la donnée, les succès et challenges rencontrés dans l'implémentation de leurs initiatives Data

Equipe de 10 années d'ancienneté, reconnue parmi les références en matière de Due Diligence Opérationnelle auprès d'institutions/distributeurs de fonds. Réalisation de Due Diligence Opérationnelle ponctuelle/périodique de sociétés de gestion et de leurs providers, dans le but d'investissement existant ou potentiel, et respectant la réglementation UCITS. L'analyse comprend notamment:

- Compréhension des documents clés, tels que les DDQs, les rapports financiers annuels, les documents de gouvernance (rémunération, LCB/ FT, ...), ainsi que l'application d'une méthodologie interne.

- Identification, évaluation et communication des failles / faiblesses opérationnelles, présentées au sein d'un rapport détaillé.