Michaël Macaire

Un projet qui dérive, un process qui tient sur l'habitude, une organisation qui commence à coincer parce que la boîte a grandi sans que les pratiques suivent.

C'est là que j'interviens.

Depuis 2016, j'interviens sur des sujets de gestion de projet, méthodes industrielles et amélioration opérationnelle : technicien méthodes en fabrication aéronautique en alternance, gestion de projet pour Liebherr Aerospace, responsable de secteur working party chez Sonovision Ortec Group. Des environnements où les délais et la qualité ne se discutent pas et ça forge une certaine façon de travailler.

J'interviens avec des PME industrielles parce que c'est là que j'ai de la valeur réelle : des structures qui ont les enjeux d'organisation d'une grande boîte, sans les ressources pour les gérer en interne.

Missions courtes et ciblées. Je viens avec un objectif précis, je travaille sur le problème concret, je livre quelque chose d'utilisable.

À distance ou en déplacements ponctuels selon la mission.

Ce que je fais concrètement :

- Audit opérationnel et diagnostic terrain (2 à 3 jours)

- Remise à plat ou structuration de la gestion de projet

- Amélioration de process et réduction des pertes de temps (Lean, méthodes industrielles)

- Pilotage de la performance — indicateurs simples, tableaux de bord utilisables

- Appui sur des projets en tension ou en démarrage