Michael Aguggiaro

Environnement technique

• Windows / Pack office / Messagerie : Outlook

Contexte et objectifs

• Issue d’une joint-venture entre les sociétés Defta Groupe (FR) et GIC NOSAG Metal (RO), l’entreprise GNM, expert dans la fabrication de pièces emboutis et soudées, fournisseur de 1er rang des constructeurs automobiles, a pour objectifs, de redéfinir son organisation projet puis procéder à une montée en compétences de ses équipes projets. L’enjeu étant de répondre à une augmentation des appels d’offres de leurs clients.

• Expertiser les problématiques structurelles et organisationnelles

• Evaluer les potentiels et compétences interne

• Définir une structure et organisation projet

• Encadrer et accompagner l’équipe projet dans leurs montés en compétences

Réalisations

• Observer puis définir les problématiques structurelles et organisationnelles

• Proposer des axes d’améliorations puis définir une structure fonctionnelle projet

• Améliorer la communication interne / externe (Groupe, clients)

• Créer les outils de pilotages projets (Tableaux de bord, plannings, KPI, …)

• Instaurer des rituels de réunions (Revues projets internes et avec les clients)

• Développer la communication interservices (Prod, logistique, qualité, …)

• Faire évoluer les mentalités et accompagner les réformes structurelles

• Accompagnement aux changements

Résultats

• Définition et application d’une nouvelle organisation projet

• Développement des synergies dans l’entreprise

• Montée en compétences des équipes projets

(PROJET SCORPION : Véhicules GRIFFON et JAGUAR : Périmètre chaîne cinématique et liaison au sol)

Contexte et objectifs

• Industrialiser sur le site de Marolles, les organes de la chaine cinématique, ponts et réducteurs et éléments de liaison au sol des véhicules GRIFFON et JAGUAR

• Gérer l’atelier de fabrication des prototypes

• Définir l’implantation et flux logistique de l’atelier série

Réalisations

• Coordonner l’approvisionnement des composants sur le site de Marolles

• Gestion des stocks : Création d’un fichier de suivi

• Définir et piloter le PDP (Planning de production)

• Planifier et ordonnancer la fabrication de prototypes (Process : Approvisionnement, montage. peinture, blanc d’essai, conditionnement, expédition)

• Manager 1 ingénieur, 2 techniciens et 7 opérateurs

• Réaliser l’étude et la simulation des flux logistique interne et externe

• Définition des flux KANBAN et KITTING

• Etude d’implantation de la zone définie vie série

• Définition des besoins en matériels et commande des outillages

• Consultations fournisseurs

• Organiser et piloter les réunions projet

• Formation d’un ingénieur au poste de chef de projet

• Gestion du budget (300K€)

Résultats

• Livraison des organes aux clients suivant les contraintes Q/C/D

• Définition des flux et implantation de l’atelier vie série

• Commande des outillages et matériels

Bilan personnel

• Acquisition de compétences en :

o Chaine cinématique : Ponts, réducteurs, liaison au sol

o Gestion de production d’un atelier prototype

o Prise en compte des contraintes liées à la petite série

Environnement technique

• Windows / Pack office / Messagerie : Outlook / Planification : MS PROJECT / Simulation : VISIO

(SCENIC 4 : Projet XFA)

Contexte et objectifs

• Piloter l’industrialisation du véhicule SCENIC 4

• Responsable de la convergence série de la définition Produit, Process, Prestation, Design

• Responsable de la convergence AVES du véhicule assemblé

• Responsable de la convergence géométrique du véhicule assemblé

• Mettre en œuvre les actions de capitalisation en fin de chaque jalon

Réalisations

• Piloter transversalement et animer le Groupe Fonction Démarrage (architectes, experts métiers, préparateurs…)

• Décider puis appliquer les résolutions de problèmes issus des cotations : Architectures, Sectorielles, Câblages, Montabilités, AVES

• Mettre en place les solutions provisoires puis assurer les délais d’application des solutions définitives

• Assurer le reporting au projet (KPI) et diffuser le tableau de bord GFD

• Conduite du changement

Résultats

• Résolution des problématiques Produit, Process, Prestation, Design

• Convergence en série des définition Produit, Process, Prestation, Design

• Standardisation des processus

• Capitalisation

Bilan personnel

• Acquisition de compétences en :

o Gestion de projet industriel en usine terminal

o Architecture véhicule

o Process d’assemblage véhicule

o Contraintes liées en usine terminale

o Utilisation des progiciels Renault : PROMPT, LUP, SIGNE, New PDM, ProSPR

Environnement technique

• Windows / Pack office / Messagerie: Outlook / CATIA / PROMPT - LUP - SIGNE – New PDM - ProSPR