Description

Mon profil offre une double compétence, à la fois opérationnelle sur les processus de reporting allant de la préparation, réalisation et restitution au Comex mais aussi des compétences de projet pour les mises en place d'optimisation des processus, mise en place de tableaux de bord et de promotion des meilleures pratiques en lien avec le controlling.

A l'aise sur les phases de reporting du réalisé, du prévisionnel et de l'élaboration budgétaire, je peux rapidement répondre aux besoins opérationnels tout en apportant mes connaissances sur les « best practices » du contrôle de gestion.

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent
Arabic
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 20km)

Ginini-Antipode
Consultante contrôle de gestion & project leader
CONSULTING AND AUDITS
October 2017 - June 2023 (5 years and 9 months)
Courbevoie, France
Clients : EDF, Danone, LVMH Fragrance Brands, Sephora, Technip Energies, Sodexo, Marussia Beverages, Soufflet Secteurs : Luxe, Industrie, Distribution, Energies, Services

1- Contrôle de gestion et gestion de la performance :
• Gestion et animation des cycles de reporting
• Revue opérationnelle et analyse financière (Capex, EBITDA,
marge brute, cash-flows, KPIs et KFIs)
• Suivi et optimisation des coûts pour lancement de produits,
e-projets et autres projets internes
• Présentation des revues opérationnelles au ComEx (comité
exécutif)
• Préparation de la communication financière externe
• Amélioration du processus de reporting (délai et qualité des
données)
• Elaboration et optimisation des tableaux de bord et des outils
décisionnels
Niveaux : Groupe - Business Units - Local
Cycles de reporting : Actuel - Prévision - Budget – PMT

2- Gestion de projet :
• Harmonisation des référentiels financiers et comptables Groupe et intra-divisions
• Diagnostic et élaboration de feuilles de route pour des projets EPM et ERP
• Décommissionnement et remplacement d'outils décisionnels
• Restructuration des périmètres entre les équipes centrales et
locales
• Élaboration des spécifications détaillées
• Pilotage et réalisation des tests d'acceptation et animation
des formations
• PMO et conduite du changement au niveau local et central
Analyse financière Gestion de projet AMOA Project Management Office (PMO) Essbase SAP Business Objects Tagetik HFM Microsoft Power BI Microsoft Office Gestion budgétaire Forecasting Hyperion Klaxoon
Danone SA
Contrôleur de gestion central Evian Volvic World
AGRICULTURE
August 2014 - September 2017 (3 years and 2 months)
Rungis, France
• Suivi de la performance opérationnelle pour le réalisé, budget et prévisionnel
• Optimisation et suivi des coûts au niveau usines et pays
• Synthèse des indicateurs de pilotage de la performance en
lien avec les pays et usines
• Production de documents financiers et analyses transverses
pour la Direction Financière et Générale et ComEx groupe
• Préparation et présentation des états financiers : Assurer la
cohérence de l'information financière de Danone Waters
• Déploiement et animation du rolling-forecast mensuel
• Participation à la mise en place de la nouvelle organisation
contrôle de gestion structures EVW (Evian Volvic World)
• Préparation des supports de présentation pour les différents
comités de pilotage
Niveaux : Groupe - Business Units
Cycles de reporting : Actuel - Prévision - Budget
Contrôle de gestion Rolling forecast Suivi budgétaire Communication Microsoft Excel Microsoft Powerpoint Analyse financière Magnitude
SODIAAL
Contrôleur de gestion commercial junior
AGRICULTURE
June 2013 - July 2014 (1 year and 2 months)
Paris, France
• Missions d'audit et de gestion au sein des business units
• Consolidation et analyses trimestrielles des tableaux de
bords des frais de structure Groupe et analyses par Business
Unit/Directions Fonctionnelles
• Suivi des indicateurs de volumes, compte d'exploitation, flux
de trésorerie/BFR/endettement
• Elaboration et diffusion des tableaux de bord et éléments de
communication économiques et financiers
• Coordination du processus budgétaire des frais de structure
corporate
• Optimisation des outils de gestion et indicateurs de pilotage
(reportings, tableaux de bords) en termes de délais, fiabilité
et pertinence
Niveaux : Groupe - Business Units
Cycles de reporting : Actuel - Prévision - Budget
Contrôle de gestion Tableaux de bord Reporting Gestion budgétaire Analyse financière