Mehdy Driouech

Je suis Head of engineering (management de transition) chez Comwatt, une entreprise montpelliéraine fondée en 2013, spécialisée dans l'autoconsommation énergétique résidentielle et le pilotage intelligent des appareils électriques.

Comwatt est le fabricant n°1 en France des box d'autoconsommation solaire, permettant de réduire jusqu'à 70% la consommation d'électricité d'un ménage, sans perte de confort ni besoin de stockage de l'énergie. ​

Dans ce rôle, j'accompagne deux pôles (Produit et Technique) regroupant 17 personnes talentueuses. Notre équipe se concentre sur le développement de solutions IoT avancées, en mettant en œuvre des architectures logicielles propres et modulaires pour optimiser l'efficacité énergétique de nos produits.​

Mes responsabilités principales incluent la gestion d'équipes, des ressources techniques, l'établissement des roadmaps produits, la supervision du développement logiciel, le soutien aux bonnes pratiques déjà en place (Clean Code, Clean Architectures, etc.) ainsi que l'aide à l'utilisation du framework Scrum.

Grâce à mon expérience technique et à mes compétences en leadership, j'essaie d'inspirer et guider mon équipe vers l'excellence. Mon souhait est d'encourager une culture d'innovation, de collaboration et d'amélioration continue au sein de cette dernière.

J'ai pu les guider sur une transformation vers l'agilité, tout en limitant la résistance au changement. l'équipe à pu augmenter les cycles de livraisons et communiquer plus sereinement vers les différentes parties prennantes.

Voici rapidement quelques points clés que j'ai pu réaliser :

▶️ Audit

▶️ Knowledge management

▶️ Project scoping

▶️ Rétroplanning

▶️ Centralisation de l'information

▶️ Transformation agile

▶️ Contrôler et garantir l’atteinte des objectifs des projets (Mise en place de KPI / OKR)

▶️ Recrutement, gestion des prestataires

▶️ Vie de l'équipe (1:1 etc.)

▶️ Évangélisation des bonnes pratiques (TU, TDD, Clean Code...)

▶️ Reporting

✳️ Agile (Scrum/Kanban)

Je suis un Engineering Manager chez Adevinta, une entreprise technologique leader dans le domaine des petites annonces en ligne.

Avec plus de 1,5 milliard de visites par mois sur ses plateformes comme (entres autres) leboncoin, Marktplaats, kleinanzeigen, milanuncios et Subito, Adevinta est un acteur majeur de l'économie en ligne.

Dans ce rôle, j'accompagne une équipe de 5 ingénieurs talentueux qui développent un outil interne de modération permettant de rendre ces plateformes le plus sur possible pour les millions d'utilisateurs parcourant ces différentes plateformes.

Mes responsabilités principales incluent la gestion des ressources techniques, l'établissement des roadmaps avec mon binôme PM, la supervision du développement logiciel, la mise en place de best practices (Clean Code etc...) mais aussi de l'aide à l'utilisation du framework scrum (animation de retros par exemples).

Grâce à mes expérience technique et à mes compétences en leadership, j'essaye d'inspirer et guider mon équipe vers l'excellence. Mon souhait et d'encourager une culture d'innovation, de collaboration et d'amélioration continue au sein de cette dernière.

Voici rapidement quelques points clefs que j'ai pu réaliser :

▶️Audit

▶️Gestion de risque

▶️Knowledge management

▶️Project scoping

▶️Retroplanning

▶️Centralisation de l'information

▶️Animation de ceremonies Agile - Scrum

▶️Support utilisateur

▶️Aide organisationnelle

▶️Contrôler et garantir l’atteinte des objectifs des projets

▶️Evangélisation des bonnes pratiques (TU, TDD, CleanCode...)

▶️Reporting

✳️ Agile (Scrum/Kanban)

J'ai été Software Engineering Manager de trois équipes (2 équipes de développeurs et 1 équipe de DevOps) chez RakutenDX, entité de R&D pour le groupe Rakuten (25000 Employés dans 30 pays)

J'ai des compétences en management d'équipes et de projets.

J'ai l'habitude de travailler dans de grandes organisations, ce qui m'a permis de m'adapter à différents environnements de travail et de communiquer efficacement avec des collègues à tous les niveaux.

Dans mes fonctions chez Rakuten, j'ai été chargé de :

- Diriger et de développer mes équipes

- De travailler en étroite collaboration avec d'autres services, dans un contexte international (Toronto, Bangalore, Tokyo), afin de veiller à ce que nos projets s'alignent sur les objectifs généraux de l'entreprise.

J'ai pu accompagner les membres de mon équipe, en faisant des suivis personnalisés et réguliers avec chacun d’entre eux, en leur fournissant régulièrement des feedbacks.

J'ai été responsable de la gestion de leur évolution ainsi que de leur évaluation tout en étant garant de leur bien-être au travail.

Enfin, j'ai pris plaisir à être le servant leader qui a été garant du fonctionnement optimal et de l'amélioration continue de ces 3 équipes.

Voici rapidement quelques points clefs que j'ai pu réaliser :

▶️Audit

▶️Préconisation

▶️Conduite de changement

▶️Knowledge transfer and capitalisation

▶️KPI and project scoping

▶️Retroplanning

▶️ Centralisation de l'information

▶️Animation de ceremonies Agile - Scrum

▶️Apport de solutions techniques et opérationnelles.

▶️Validation des cahiers des charges techniques

▶️Contrôler et garantir l’atteinte des objectifs des projets

▶️Être garant du respect des bonnes pratiques (TU, TDD, CleanCode...)

▶️Travail en étroite collaboration avec les Techleads

▶️Reporting

✳️ Agile (Scrum/Kanban)