Description

Une situation vous expose à des risques sociaux ou prud'hommes ? Un bon élément qui démissionne du jour au lendemain ? Une masse salariale qui grimpe plus vite que votre CA ?

Vous dirigez une PME de 40 à 150 salariés, et vous gérez tout ça seul, entre deux réunions. Votre quotidien RH vous dévore — contrats, paie, litiges, questions des managers — au détriment de votre business.

C'est justement ce quotidien que je viens soulager. Vous récupérez la fonction RH d'un groupe, au format et au coût d'une PME : une direction RH externalisée à temps partagé, 1 à 4 jours/semaine, intégrée à votre direction — par un DRH qui a siégé en comité de direction et piloté une masse salariale de plusieurs millions comme un P&L.

Ce que je pilote pour vous :

✅ Votre quotidien RH : contrats, paie, procédures, reporting RH et tableaux de bord sociaux — vous n'y pensez plus

✅ Votre masse salariale & vos grilles (transparence 2026)

✅ Votre turnover & la montée en compétence de vos managers

✅ Vos restructurations, PSE, dialogue social — sans contentieux

Ma méthode : diagnostic chiffré en euros (Risk Compass™) → plan d'actions clair → pilotage mensuel.

Déjà obtenu, en poste : turnover ÷2 ; effectifs ×2 ; 0 contentieux sur 2 restructurations.

Parlons de votre contexte — premier échange sans engagement.

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 30km), Créteil (up to 30km), Bourg-la-Reine (up to 30km)

Fondateur — ALTARYS
Expert Stratégie RH | DRH Externalisé PME/ETI
CONSULTING AND AUDITS
September 2025 - Today (11 months)
Paris, France
Altarys, c'est la fonction RH d'un groupe au format et au coût d'une PME. J'accompagne les dirigeants de PME/ETI multi-sites (40-150 salariés) en croissance ou en transformation — en les soulageant d'abord du quotidien RH qui les dévore : contrats, paie, litiges, managers, reporting.

Mes clients m'appellent à 3 moments précis :
→ Croissance mal absorbée — l'organisation ne suit plus la stratégie
→ Climat social dégradé — turnover, risques disciplinaires, contentieux
→ Absence de pilotage RH — le dirigeant gère seul, le terrain s'effrite

Ma méthode propriétaire — Risk Compass™ :
Diagnostic chiffré sur 7 dimensions
Cartographie des risques sociaux quantifiée en euros
Plan d'actions priorisé, avec KPI mesurables
Pilotage mensuel intégré au Codir — pas un PowerPoint de plus

Format : 1 à 4 jours/semaine
PME/ETI 40-150 salariés · Île-de-France prioritaire + remote régions
Secteurs : retail · e-commerce · restauration · services multi-sites · logistique · santé
Accompagnement RH Stratégie RH & gouvernance DRH externalisé HR Business Partner DRH externalisé / RH à temps partagé
Plantes pour tous
Chief HR Officer / DRH Groupe
RETAIL (SMALL BUSINESS)
May 2022 - June 2025 (3 years and 1 month)
Paris, France
DRH Groupe d'une PME multi-sites en hypercroissance, positionnement CODIR, périmètre France · Pays-Bas · Allemagne.

Résultats clés sur 3 ans :

- Turnover ↓ 52 % en 18 mois (groupe en hypercroissance, contexte de tension
du marché de l'emploi retail)
- Ancienneté moyenne ↑ 39 % — équipes stabilisées, savoir-faire retenu
- 0 contentieux prud'homal avéré sur la période, malgré 2 restructurations
et plusieurs fermetures de sites
- Ouverture de 3 magasins en 4 mois, création des entités juridiques et
recrutement des équipes terrain
- Masse salariale tenue à +2,7 % vs inflation, dans un contexte de +40 %
d'effectifs absorbés en 8 mois
- Time-to-hire ↓ significatif après refonte des process de recrutement et
d'onboarding
- Cadre RH homogène déployé sur 100 % des sites et entités (France · NL · DE)
- CSE mis en place et opérationnel dans les délais légaux

Périmètre couvert :

Stratégie RH · Pilotage par KPI et reporting CODIR · Dialogue social et IRP · Restructurations et fermetures de sites · Procédures disciplinaires · Conformité sociale multi-pays · Accompagnement managers et comité de direction
Restructuration Administration du personnel Recrutement Stratégie RH Ressources humaines
Ecoreso Autonomie
Responsable RH
MEDICAL
February 2018 - February 2021 (3 years)
Rungis, France
Pilotage et structuration complète de la fonction RH d'une structure du secteur médico-social. Mission de mise en conformité et de professionnalisation.

Résultats clés sur 3 ans :

- Temps administratif RH ↓ 50 % après refonte des process et externalisation ciblée de la paie
- 100 % de conformité sociale et réglementaire atteinte (contrats, registres, DUERP, règlement intérieur)
- 0 litige collectif sur toute la période, malgré une période de croissance rapide et des mouvements d'équipes
- Déploiement d'un programme QVCT et prévention : réduction significative des incidents liés aux conditions de travail
- Refonte du recrutement et de l'intégration : amélioration de l'attractivité et de la rétention sur des métiers en tension
- Création de parcours métiers et accompagnement de la montée en compétences managériales

Périmètre : ADP, paie, droit social, dialogue social, recrutement, formation, QVCT, conformité.
Conseil RH Conduite du changement Ressources humaines Politique RH Formation