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Mehdi OuazineMO

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About Mehdi

Vous dirigez une PME de 50 à 200 salariés. Et aujourd'hui, c'est vous qui portez la RH — en plus du reste.

Les contrats, la paie, les recrutements, les irritants managers, les sujets sensibles… tout remonte à vous. Vous n'avez ni le temps, ni l'envie d'un DRH à 120 k€ en CDI. Mais vous savez que laisser filer, ça coûte.

C'est exactement là que j'interviens. Je suis le DRH du dirigeant — et je tiens deux promesses en même temps :

→ Je prends votre fonction RH en main, au quotidien. Le courant tourne sans que vous ayez à y penser : administration du personnel, paie pilotée, contrats, recrutement, accompagnement des managers.

→ Et surtout, je sécurise ce qui coûte cher. Le turnover qui mange la marge, la masse salariale qui dérive, le risque social et prud'homal, les opérations sensibles (croissance, M&A, restructuration). Là où un RRH gère l'administratif, je protège votre entreprise.

Sur mes 3 dernières années en direction RH d'un groupe multi-pays :

–52 % de turnover · 0 contentieux prud'homal malgré 2 restructurations · masse salariale tenue à +2,7 % vs inflation · 3 sites ouverts en 4 mois.

Comment on travaille ensemble :

  • Diagnostic — je commence par mettre des chiffres sur votre fonction RH (Risk Compass™ : 7 dimensions, risques quantifiés en euros).
  • DRH à temps partagé — je tiens votre RH dans la durée, 1 à 4 jours/semaine, intégré à votre Codir.
  • Missions stratégiques — passage de cap, M&A, restructuration, crise sociale, quand l'enjeu est lourd.

PME 50-200 · Île-de-France + remote régions · retail, e-commerce, restauration, logistique, santé.

Si vous vous reconnaissez, parlons-en. Si vous connaissez un dirigeant concerné, transmettez-lui.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

Can work on-site
Paris (up to 50km)

Experience

  • Fondateur — ALTARYS
    Expert Stratégie RH | DRH Externalisé PME/ETI
    CONSULTING AND AUDITS
    September 2025 - Today (9 months)
    Paris, France
    Cabinet de DRH externalisé pour PME multi-sites 40-300 salariés en croissance ou transformation.

    Mes clients arrivent à 3 moments précis :
    → Croissance mal absorbée : l'organisation ne suit plus la stratégie
    → Climat social dégradé : risques disciplinaires, contentieux, turnover
    → Absence de pilotage RH : le dirigeant gère seul, le terrain s'effrite

    Ma méthode propriétaire — Risk Compass™ (4S)
    Spécifier · Structurer · Solutionner · Scénariser

    - Diagnostic chiffré 7 dimensions
    - Cartographie des risques sociaux quantifiée en euros
    - Plan d'action 30 / 60 / 90 jours avec KPI mesurables
    - Pilotage mensuel intégré au Codir, pas un PowerPoint extérieur

    Format de mission 1, 2 ou 3-4 jours par semaine · 3 mois minimum
    PME 40-200 salariés · Île-de-France prioritaire + remote régions
    Secteurs : retail · e-commerce · restauration · services multi-sites · logistique · santé
    Accompagnement RH Stratégie RH & gouvernance DRH externalisé HR Business Partner DRH externalisé / RH à temps partagé
  • Plantes pour tous
    Chief HR Officer
    RETAIL (SMALL BUSINESS)
    May 2022 - June 2025 (3 years and 1 month)
    Paris, France
    DRH Groupe d'une PME multi-sites en hypercroissance, positionnement CODIR, périmètre France · Pays-Bas · Allemagne.

    Résultats clés sur 3 ans :

    - Turnover ↓ 52 % en 18 mois (groupe en hypercroissance, contexte de tension
    du marché de l'emploi retail)
    - Ancienneté moyenne ↑ 39 % — équipes stabilisées, savoir-faire retenu
    - 0 contentieux prud'homal avéré sur la période, malgré 2 restructurations
    et plusieurs fermetures de sites
    - Ouverture de 3 magasins en 4 mois, création des entités juridiques et
    recrutement des équipes terrain
    - Masse salariale tenue à +2,7 % vs inflation, dans un contexte de +40 %
    d'effectifs absorbés en 8 mois
    - Time-to-hire ↓ significatif après refonte des process de recrutement et
    d'onboarding
    - Cadre RH homogène déployé sur 100 % des sites et entités (France · NL · DE)
    - CSE mis en place et opérationnel dans les délais légaux

    Périmètre couvert :

    Stratégie RH · Pilotage par KPI et reporting CODIR · Dialogue social et IRP · Restructurations et fermetures de sites · Procédures disciplinaires · Conformité sociale multi-pays · Accompagnement managers et comité de direction
    Leadership Gestion des relations sociales Pilotage de la performance Stratégie RH Conduite du changement
  • Ecoreso Autonomie
    Responsable RH
    MEDICAL
    February 2018 - February 2021 (3 years)
    Rungis, France
    Pilotage et structuration complète de la fonction RH d'une structure du secteur médico-social. Mission de mise en conformité et de professionnalisation.

    Résultats clés sur 3 ans :

    - Temps administratif RH ↓ 50 % après refonte des process et externalisation ciblée de la paie
    - 100 % de conformité sociale et réglementaire atteinte (contrats, registres, DUERP, règlement intérieur)
    - 0 litige collectif sur toute la période, malgré une période de croissance rapide et des mouvements d'équipes
    - Déploiement d'un programme QVCT et prévention : réduction significative des incidents liés aux conditions de travail
    - Refonte du recrutement et de l'intégration : amélioration de l'attractivité et de la rétention sur des métiers en tension
    - Création de parcours métiers et accompagnement de la montée en compétences managériales

    Périmètre : ADP, paie, droit social, dialogue social, recrutement, formation, QVCT, conformité.
    Conseil RH Conduite du changement Ressources humaines Politique RH Formation

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    HEC
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