Mehdi Bouamrane

Au sein de Bureau Veritas Group, mon rôle a été d’intégrer l’équipe Infrastructures en tant qu’Expert FinOps

Mise en place d’une gouvernance FinOps:

Définition d’une roadmap FinOps

RACI FinOps

Définition et diffusion de bonnes pratiques FinOps

Création de bases de connaissances FinOps (services clés AWS, mécanismes contractuels…)

FinOps by Design ( Revue architectures, intégration FinOps au sein de la Cloud Migration Factory)

Organisation d’EBA (Experience Based Acceleration) conjointement avec AWS

Outil de scoring maturité FinOps

Création d’une communauté FinOps regroupant les différentes parties prenantes FinOps au sein des différentes entités régionales BV (Am-Nord et Sud, Europe, Asie Pacifique)

Optimisation des dépenses cloud et définition d'un set de bonnes pratiques FinOps d'optimisations + Coaching:

EC2 : Modernization + Right Sizing + Start & Stop

EBS : Obsolescence (snapshots) + gp2 vers gp3 + right sizing IOPS + unattached volumes

RDS : RI + Right Sizing + multi-AZ vs mono-AZ + optimisation backup (revue des policies)

S3 : Tiering / lifecycle management

Revue des patterns d’architecture

Stratégie de scoring de maturité FinOps

Contrôle et corrections des tags

Contractualisation : négociation du renouvellement de l’EDP

Évangélisation des bonnes pratiques et des outils auprès des équipes : Communication sur les pratiques et gouvernance FinOps à destination des architectes IT (fonctionnels et techniques, Ops,Dev, Managers IT, CTO & CIO)

Commitments et suivi des Savings Plan + Reservations

Reportings FinOps (S3 CUR + Quicksight + Tableau + Excel):

pour Showback / Chargeback : analyse et suivi des coûts par Entité / application / Environnement / CSP (via tagging, cost category)

Définition des KPIs de coûts unitaires (compute , storage)

Suivi des contrats MAP (tagged costs, credits engrangés, forecast)

pour suivi des optimisations: savings réalisés et cost avoidance / remaining potential savings et progression

En tant que consultant FinOps au sein de Société Générale, mon rôle a été d’accompagner le programme Move to Cloud dans la définition des priorités FinOps ainsi que les équipes techniques et fonctionnelles (Projets, Architectes, Dev, Ops, Managers IT) afin d’optimiser les coûts engendrés par l’utilisation des services cloud

Reportings FinOps (S3 CUR + Azure CUR + usages cloud privé + Power BI ):

pour Showback / Chargeback : analyse et suivi des coûts par Entité / application / Environnement / CSP (via tagging, cost category)

pour suivi des optimisations (cf. ci-dessous) : savings réalisés et cost avoidance / remaining potential savings et progression

Optimisation des dépenses cloud et définition d'un set de bonnes pratiques FinOps d'optimisations + Coaching:

EC2 : Modernization + Right Sizing + Start & Stop

EBS : Obsolescence (snapshots) + gp2 vers gp3 + right sizing IOPS + unattached volumes

RDS : RI + Right Sizing + multi-AZ vs mono-AZ + optimisation backup (revue des policies)

S3 : Tiering / lifecycle management

Revue des patterns d’architecture

Stratégie de scoring de maturité FinOps

Contrôle et corrections des tags

Évangélisation des bonnes pratiques et des outils auprès des équipes : Communication sur les pratiques et gouvernance FinOps à destination des architectes IT (fonctionnels et techniques, Ops,Dev, Managers IT, CTO & CIO)

Suivi budgétaire des projets (AWS Budget alerts)

Forecasting et planification budgétaire

Évangélisation des bonnes pratiques et des outils auprès des équipes : Communication sur les pratiques et gouvernance FinOps à destination des architectes IT (fonctionnels et techniques, Ops, Dev, Managers IT, CTO & CIO)

Définition et mise en place d’une Gouvernance FinOps :

Rôles et Responsabilités FinOps

Définition et diffusion de bonnes pratiques FinOps

Création de bases de connaissances FinOps (services clés AWS, mécanismes contractuels…)

FinOps by Design

En tant que consultant FinOps chez Airbus, Mon rôle en tant que consultant FinOps a été d’accompagner les équipes techniques et fonctionnelles (Projets, Architectes, Dev, Ops, Managers IT) afin d’optimiser les coûts engendrés par l’utilisation des services cloud

Reportings FinOps (S3 CUR + Cloudhealth):

pour Showback / Chargeback : analyse et suivi des coûts par Entité / application / Environnement / CSP (via tagging, cost category)

pour suivi des optimisations (cf. ci-dessous) : savings réalisés et cost avoidance / remaining potential savings et progression

Optimisation des dépenses cloud et définition d'un set de bonnes pratiques FinOps d'optimisations + Coaching:

EC2 : Modernization + Right Sizing + Start & Stop

EBS : Obsolescence (snapshots) + gp2 vers gp3 + right sizing IOPS + unattached volumes

RDS : RI + Right Sizing + multi-AZ vs mono-AZ + optimisation backup (revue des policies)

S3 : Tiering / lifecycle management

Évangélisation des bonnes pratiques et des outils auprès des équipes : Communication sur les pratiques et gouvernance FinOps à destination des architectes IT (fonctionnels et techniques, Ops,Dev, Managers IT, CTO & CIO)

Commitments et suivi des Savings Plan + Reservations

Pilotage budgétaire des dépenses AWS (CloudHealth + AWS Budgets):

Construction et mise en place de reportings Cloudhealth d’analyse en temps réel des facturations et consommations des ressources

Suivi budgétaire des projets (AWS Budget alerts)

Forecasting et planification budgétaire

Contractualisation : négociation du renouvellement de l’EDP

Évangélisation des bonnes pratiques et des outils auprès des équipes : Communication sur les pratiques et gouvernance FinOps à destination des architectes IT (fonctionnels et techniques, Ops, Dev, Managers IT, CTO & CIO)

Définition et mise en place d’une Gouvernance FinOps :

Définition et diffusion de bonnes pratiques FinOps

Création de bases de connaissances FinOps (services clés AWS, mécanismes contractuels…)

FinOps by Design