Mehdi B.

• N°2 du Directeur Général, membre du COMEX et interlocuteur direct du comité de direction et du siège (Barcelone/Paris) sur les orientations stratégiques et financières.

• +42 % d'EBITDA en 18 mois grâce à un pilotage intégré Finance/Opérations et à une allocation optimisée des ressources.

• Élaboration et mise en œuvre du plan stratégique Afrique 2026–2028 : études d'investissement, modélisations financières, scénarios de croissance et présentation aux instances de gouvernance.

• Refonte du processus budgétaire multi-pays avec reporting analytique en temps réel et suivi mensuel des écarts ; réduction de -20 % des charges fixes en 12 mois, incluant -30 % sur les télécommunications et -15 % sur les services auxiliaires.

• Baisse de -15 % des coûts académiques pour neutraliser l'impact de la hausse de l'IR des vacataires (17 % → 30 %) via optimisation des volumes horaires des permanents et réorganisation des affectations pédagogiques.

• Refonte de la stratégie de captation digitale : suppression des programmes à faible conversion, réallocation des budgets proportionnellement au chiffre d'affaires et aux taux de conversion, maintien d'un CPL compétitif et amélioration du ROI marketing.

• Rationalisation et valorisation de 1 600 m² d'espaces immobiliers, générant économies structurelles et nouvelles capacités d'accueil.

• Optimisation du recouvrement de +35 % (vs une augmentation du CA de 10% seulement) via amélioration du cycle client et automatisation des procédures de facturation et de relance.

• Déploiement d'un ERP groupe et d'outils de business intelligence, réduisant les délais de reporting de moitié et renforçant la fiabilité des données pour la prise de décision.

• Structuration et pilotage des fonctions support (Finance, RH, IT, Achats), en ligne avec les standards groupe

• Réalisation et présentation des clôtures mensuelles d'une business unit (26M € de CA)

• Animation, optimisation et suivi du processus budgétaire (coût de produit, commercial, marketing, académique, coûts de structure)

• Etudes et simulations financières (rentabilité, cash-flow) dans le cadre de plans pluriannuels (forecast, reforecast, budget initial) mais également études de faisabilité de projets d'investissements à l'étranger (ex. Maroc, Suisse)

• Accompagnement de la direction générale dans les projets d'investissement (Business plan) ainsi que conception du plan triennal 20-22 ainsi que 23-25 du core-business

• Membre du comité de pilotage des systèmes d'informations (copil) et participation en tant qu'expert finance dans les changements de l'ERP en France.

• Reporting hebdomadaire des KPIs : rapports des ventes, courbes et présentation mensuelle des KPIs de gestion (analyse de rentabilité de chaque école) ainsi que de département (qualitatif).

• Gestion du recouvrement et du PL (BtoC et BtoB) sur un portefeuille > 60M €.

• Réalisation de scénarios financiers post-crise covid en France et au Maroc (Medium case / Worst Case)

• Management d'une équipe de 6 personnes (1 contrôleur de gestion, 3 gestionnaires recouvrement, 2 comptables client)