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Médéric LebelML

Médéric Lebel

Consultant Amélioration Continue/Lean, Méthodes

€650/day
Lyon, FR
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Médéric

Vous avez un problème opérationnel, organisationnel que vous ne parvenez pas à résoudre ? Vous avez la solution à une problématique concrète mais avez besoin d’un chef de projet pour la mise en œuvre de celle-ci ? Quels que soient vos objectifs, il y a un chemin vers le succès. J'accompagne les entreprises dans la résolution de leur problématique industriel (Productivité, Qualité, Sécurité, Flux...). Que ce soit pour un projet ponctuel ou un accompagnement long terme, je souhaite contribuer à votre réussite au plus prêt de la valeur ajoutée.

Doté d’un fort esprit d’analyse, j’aborde les problématiques sous un axe original et adapté. De plus, je possède une bonne capacité d’écoute et je m’efforce de toujours donner du sens au changement, ce qui permet de faire évoluer l’état d’esprit et garantir la pérennisation des progrès. La confiance et l’honnêteté sont à mes yeux des facteurs clés du succès des projets opérationnels. J'appui ma méthodologie sur les différents outils du Lean.

Après plusieurs années d’expérience dans l’industrie, je me lance dans l’aventure de consultant indépendant. Le maître mot : ROI, retour sur investissement. Mon objectif étant d’apporter satisfaction à mes clients au coût défini. Prenons le temps de faire connaissance, d’échanger sur vos projets et voir les champs des possibles et se rapprocher de l'excellence.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

Can work on-site
Lyon (up to 50km), Grenoble (up to 50km), Montpellier (up to 50km), Annecy (up to 50km), Valence (up to 50km)

Experience

  • Nexter
    Chef de Projet
    DEFENSE AND MILITARY
    April 2021 - October 2022 (1 year and 6 months)
    Roanne, France
    Contexte du projet : NEXTER – Architecte et systémier intégrateur de la défense terrestre
    Volonté du responsable Méthodes du Soutien de structurer son service et d'explorer de nouveau projet afin d'ouvrir la voie. Améliorer l'organisation et les processus nécessaire au déploiement du Maintenancier du futur.

    Réalisation 1 : Maintenancier du Futur
    •Etude du système des S-Séries et plus spécifiquement la BASL (S3000L)
    •Participe au projet de solution digitales avec les équipes SI
    •Définition des données nécessaires à la mise en œuvre de la GMAO
    •Présentation d’une synthèse des principes des S-Séries, de l’état des lieux et des axes d’amélioration, d’un plan d’action macro pour s’orienter vers l’objectif : Maintenancier du futur
    •Collaboration au projet d’intégration de la RFID sur les outillages de maintenance
    •Prototypage d’un outils Excel pour initier la dématérialisation documentaire
    •Collaboration avec la Production pour reproduire et adapter la dématérialisation documentaire pour le Leclerc (projets rénovation et démantèlement)

    Réalisation 2 : Industrialisation du département « Soutien »
    •Développement d’un outil d’aide au chiffrage opérationnel pour les gammes de rétrofit
    •Initiation du retour d’expérience du déploiement d’un nouvel équipement
    •Communication avec la Production et le Bureau d’étude pour comprendre leur processus et l’impact sur le Soutien

    Résultats :
    •Amélioration de la qualité documentaire des équipes terrain (opération de maintenance)
    •Capacité des Méthodes du Soutien à réaliser un chiffrage rapidement
    Microsoft Excel Gestion de projet
  • APTAR (beauty & home)
    Ingénieur Excellence Opérationnelle
    FASHION AND COSMETICS
    November 2020 - March 2021 (4 months)
    Oyonnax, France
    Contexte du projet : APTAR (beauty & home) – Fabricant de pièces plastiques.
    Turn-over très important au sein de l'entreprise.

    Réalisation 1 : Production
    •Participation et animation au point quotidien du suivi des indicateurs (SQCDP)
    •Proposition d’indicateurs de performance adapté à l’AIC (Top 15, Top 30)
    •Mise en œuvre du rebroyé (mélange de pièces non-conforme avec de la matière vierge)
    •Animation d’un chantier 5S
    •Participation à la résolution de problèmes
    •Utilisation des outils tels que Power BI, MES et SAP pour le calcul de l’efficience opérationnelle et la variance matière

    Réalisation 2 : Aide aux services annexes
    •Assiste le service Qualité Développement pour réaliser des panoplies numériques à usage de la production
    •Construction du nouveau standard du dossier technique pour le service Industrialisation
    •Echange avec le contrôle de gestion pour identifier les pertes

    Résultats :
    •Gain financier avec l’intégration de matière broyé (coût matière)
    Définition et suivi des indicateurs (KPI) Microsoft Power BI Management de la qualité Analyse de données
  • Renault Trucks
    Coach lean Office
    AUTOMOBILE
    October 2018 - October 2019 (1 year)
    Bourg, France
    Contexte du projet : RENAULT TRUKS – Constructeur automobile
    Après une démarche d'amélioration continue dans les services support avorté en 2012 à cause d’un déploiement trop contraint. Lancement d’une nouvelle démarche sur la base du volontariat.

    Réalisations : Accompagne de la Maintenance
    •Proposition d’indicateurs de performance adapté à la Maintenance
    •Management Visuel des principaux indicateurs
    •Animation de chantier 5S

    Réalisations : Accompagnement de la Production
    •Aide une UEP à définir les objectifs et les indicateurs propres aux services partenaires (support)
    •Accompagnement de chefs d’équipe dans l’identification de leur gestion du temps quotidien
    •Suggestion de priorisation de leurs taches selon leurs objectifs.

    Résultats
    •Outils de suivi (gestion du temps) disponible pour les chefs d’équipe
    Méthode 5S Accompagnement au changement Microsoft Office

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Education

  • Mastère spécialisé, Manager de l’Amélioration Continue et de l’Excellence Opérationnelle
    CESI Lyon
    2019
    Ingénieur ou cadre manager capable de définir les axes d’amélioration propre à chaque entreprise et de les situer dans une politique globale de progrès en y intégrant les éléments comptables, financiers et stratégiques de l’entreprise.
  • Ingénieur Génie Industriel, Master
    ITII Lyon, CESI
    2010
    Ingénieur de terrain, doté de solides compétences techniques, et managériales. Apte à coordonner et diriger tous les aspects industriels d’un projet. Capable de gestion industrielle principalement dans le transport, la fabrication de véhicule, de bien à la consommation et d’équipement électrique.

Skill set

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