Maxime Mazurkiewicz-Nivard

J'interviens pour concevoir et livrer des solutions technologiques à fort impact pour les business lines et les Joint Ventures, sur des projets qui sortent du périmètre IT "standard". Mon rôle est d'industrialiser l'innovation : transformer des concepts de systèmes intelligents et d'outils IA en solutions opérationnelles, tout en respectant les budgets et les contraintes réglementaires.

Réalisations clés :

GenAI appliquée à l'Ingénierie : Je pilote l'intégration de l'IA Générative pour transformer les cycles Pre-FEED, FEED et EPC. L'objectif n'est pas simplement d'expérimenter, mais d'utiliser les LLM pour automatiser l'analyse de documents techniques et l'extraction de données MTO (Material Take-Off), réduisant ainsi drastiquement les heures d'ingénierie manuelle.

Systèmes Industriels Intelligents : Conception de l'architecture pour le monitoring d'équipements sur site et les systèmes de gestion de l'énergie (EMS). Je gère l'ensemble de la chaîne, des capteurs Edge/IoT jusqu'à la restitution des données dans le cloud.

Interface Métier & Gouvernance : Je porte la responsabilité du lien entre la technique et les "gatekeepers". Je gère les business cases, la rédaction technique et les négociations complexes avec les départements Juridique et Achats pour garantir que les projets avancent sans blocage.

Infrastructure Hybride : Gestion de la complexité liée au déploiement d'outils modernes (Kubernetes/Azure) dans des environnements industriels restrictifs, qu'ils soient sur site (Onsite) ou sur serveurs privés (On-prem).

Objectif central : Transformer la théorie (IA/IoT) en outils de production fiables pour les ingénieurs sur le terrain.

Stack : Azure, IoT Edge, On-prem, Kubernetes, TOGAF.

Au sein de la Direction du Numérique, j’ai accompagné la modernisation des pratiques architecturales et organisationnelles. Mon rôle a été de définir les nouveaux cadres de référence permettant de passer d'une gestion en mode "projet" à une culture "produit" performante.

Initiatives majeures & Apports :

Cadrage du Modèle Opérationnel (Product-Led) : Conception de la trajectoire de transformation vers le modèle produit. J'ai structuré le cadre de gouvernance, incluant la définition d'un Comité Produit (Design Authority) pour l'alignement stratégique et la modélisation d'un processus Phase-Gate pour jalonner le développement des produits.

Expertise Architecture & DevSecOps : Support direct des équipes sur les choix technologiques critiques. J'ai facilité l'adoption des standards 12-factor app, de la conteneurisation (Docker/Kubernetes) et l'industrialisation des chaînes CI/CD.

Cohérence du SI & Cloud Souverain : Définition des normes d'hébergement pour les données sensibles (HDS, SecNumCloud, On-premise). J'ai réalisé la cartographie de l'architecture d'entreprise pour identifier les opportunités de rationalisation et de "Communs Numériques" en lien avec la DINUM.

Offre de Service Architecture : Formalisation d'une offre de conseil en architecture interne destinée aux directions métiers pour aligner leurs besoins sur les standards de la DNUM.

Stack : GitHub, Scalingo, OVHCloud, Private Datacenters.

Mission d'expertise au sein de Kering Tech pour accompagner les métiers et l'IT dans la conception de solutions critiques. Mon rôle a consisté à sécuriser les trajectoires technologiques et à élever le niveau de maturité technique globale du groupe et de ses Maisons.

Réalisations & Impact Stratégique :

Transformation Cybersécurité : Support direct du RSSI (CISO) et des équipes TechOps/SRE sur les projets structurants : architectures SIEM, Vault (Gestion des secrets), PAM et IAM.

Gouvernance Multi-Cloud Mondiale : Garant du respect des guidelines d'architecture et des Landing Zones sur un périmètre international complexe (AWS, GCP et Alibaba Cloud).

Aide à la Décision : Réalisation d'études d'opportunité, de business cases et de "deep dives" techniques présentés en comités d'architecture pour arbitrage par les décideurs.

Gestion de la Dette & Risques : Identification proactive de la dette technique et des goulots d'étranglement, tout en assurant la mise à jour du référentiel d'Architecture d'Entreprise (EA).

Interface avec les Maisons : Coordination entre l'IT centrale et les différentes filiales du groupe pour aligner les flux SI et les patterns d'intégration sur les besoins business.

Stack : AWS, GCP, Alibaba Cloud, Nutanix, Kubernetes, HashiCorp Vault.