About Maxime
- intégration post-acquisition de 1 000 collaborateurs en 10 jours (reprise à la barre de la plus grosse et plus ancienne SCOP de France)
- pivot d'activité (télécom > énergie)
- refonte de structures de rémunération (C&B) / leviers de motivation sans surcoût, avec maintien du climat social
- scaling de 300 à 1500 personnes
- analyse organisationnelle des cibles dans des projets M&A et intégration (culture et structure)
- lancement from scratch d'une filiale internationale en 21 jours
- refonte organisationnelle/CCN 360° sur un périmètre multi-sociétés sans surcoût ni conflit
- redressement d'une fonction critique en 3 mois après 4 directeurs en 3 ans
- développement d'un CSP from scratch dans un contexte international (intégration de 6 acquisitions)
- refonte complète SIRH et déploiement de BI 360° temps réel
- DRH par intérim +2000 personnes d'un groupe allemand
- Plans de restructuration
French
Native or bilingual
English
Native or bilingual
Experience
- OsnovaFondateurCONSULTING AND AUDITSAugust 2025 - Today (1 year)Marseille, FranceJ'accompagne les dirigeants dans leurs projets de transformation.Exemples d'interventions :
- Audit multi-pays au sevice d'un groupe : UK/Benelux/Allemagne
- DRH par intérim après 6 acquisitions majeures (périmètre 1500p., pays étranger)
- Création d'un centre de service partagé RH/Paie "from scratch"
- Déploiement d'un SIRH en Allemagne
- Accompagnement de DRH junior dans la prise de poste
- Identification et onboarding de dirigeants clés
- Accompagnement de transitions organisationnelles vers l'IA (cartographie, process, prévisionnel, communication IRP + communication interne)
- Cogepart GroupeDirecteur des Ressources Humaines GroupeTRANSPORTATIONMay 2019 - June 2020 (1 year and 1 month)Marseille, FranceRedressement d'un service RH/Paie en crise (4 DRH en 3 ans) : stabilisation en 3 mois.Assainissement des relations sociales dans un contexte complexe.Première implantation internationale (Belgique) en 3 semaines.Création de formations ad hoc pour accompagner le pivot stratégique vers un nouveau segment de clientèle et la livraison premium.
- CircetDirecteur des ressources humainesTELECOMMUNICATIONSFebruary 2021 - August 2025 (4 years and 6 months)83210 Solliès-Pont, FranceTransformation RH complète en contexte LBO et multi-pays (6000 collaborateurs, maintien d'une équipe 15 p.), hyper-croissance (nombreuses acquisitions) et pivot de l'activité (télécom > énergie).Intégration post-acquisition de +1 000 collaborateurs en 10 jours.Bascule CCN métallurgie sur périmètre multi-sociétés à coût neutre.Refonte SIRH 360° et déploiement BI temps réel.Contrôle URSSAF complexe soldé par un important crédit.Structuration RSE / ESG et 5 partenariats sportifs féminins de haut niveau.
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- Promouvoir l'équité, la diversité et l'inclusion en tant que manager L'intelligence artificielle pour les ressources humaines Penser et intégrer la diversité en entreprise Affronter les préjugés : s'épanouir au-delà de nos différences Développer un programme de diversité, d'inclusion et d'appartenancePromouvoir l'équité, la diversité et l'inclusion en tant que manager L'intelligence artificielle pour les ressources humaines Penser et intégrer la diversité en entreprise Affronter les préjugés : s'épanouir au-delà de nos différences Développer un programme de diversité, d'inclusion et d'appartenance