Maxime Autran

Ingénieur ESTP et diplômé ESCP, j’accompagne depuis plus de 20 ans acteurs publics et privés dans le développement, la structuration et le pilotage de projets complexes liés aux infrastructures, à la mobilité, aux technologies et à l’énergie.

Après des postes de direction chez Bouygues, VINCI/Indigo, Keolis/EFFIA, TagMaster et plusieurs années à Londres, j’ai dirigé Hectronic France, filiale technologique franco-allemande spécialisée dans les solutions de stationnement, de mobilité et d’énergies (bornes de recharge, carburants, data).

J’y ai conduit un plan complet de transformation : redressement opérationnel, structuration commerciale, relance de la croissance et amélioration de la performance.

Aujourd’hui, je propose mes compétences en conseil, pilotage stratégique et management de projets auprès d’entreprises, collectivités, startups ou fonds d’investissement.

Ce que je vous apporte :

Stratégie & Développement business : Stratégies de croissance ou de transformation, business plans, études de marché, nouvelles offres, partenariats technologiques ou institutionnels.

Appels d’offres & PPP : Stratégie, rédaction et pilotage de réponses complexes, expertise en concessions, DSP et contrats d’exploitation.

Pilotage de projets complexes : Direction de projets d’infrastructures ou de systèmes technologiques, encadrement d’équipes pluridisciplinaires.

Leadership & transformation : Restructuration, coaching d’équipes, conduite du changement, professionnalisation des processus, déploiement ERP/CRM.

Domaines d’intervention :

🏗 Infrastructures – projets urbains, ouvrages, parkings, réseaux

🚘 Mobilité – stationnement, transport urbain, mobilité électrique, ITS

⚡ Énergie & EnR – bornes de recharge, gestion carburants/énergies, projets multi-énergies

🔧 Industrie & Technologies – équipements, IoT, systèmes, logiciels

📡 Smart cities & services – innovation, digitalisation, exploitation

🌐 International business development

• Direction de Projets en mobilité, solutions logicielles et équipements de stationnement et de gestion des énergies (carburant, recharge électrique, hydrogène, gaz)

• 5 M€ CA, 20 salariés en responsabilité, périmètre France, Afrique, Outre-Mer

• Contexte : Filiale France en grande difficulté en 2021 (2,5 M€ CA, -300 K€ de résultat), climat de collaboration tendu en interne, en externe et avec la maison mère en Allemagne

• Actions menées : Diagnostic de la situation (stratégie actuelle, enjeux, Forces et faiblesses...), développement de nouvelles lignes d'activités, restructuration de l'équipe, mise en place d'objectifs et de processus commerciaux et opérationnels, nouvel ERP (SAP), de la gestion des SAV, rénovation des locaux, projet de croissance externe

• Résultats obtenus : Croissance du CA à 5 M€ par an, résultat équilibré, climat positif retrouvé

• Mobilité, solutions logicielles et équipements d'identification appliqués au trafic et stationnement

• 4 M€ CA, 5 salariés en responsabilité, périmètre France, Afrique, Outre-Mer

• Contexte : Fusion de plusieurs sociétés rachetées par le groupe Suédois TagMaster

• Actions menées : Revue de la stratégie et des enjeux, réorganisation de l'équipe commerciale, mise en place d'objectifs et de processus commerciaux, nouveau CRM (Sales Force)

• Résultats obtenus : Croissance du CA de 10% par an