MAAbout Maxime
Je m’appelle Maxime AMOUS et je suis manager de transition spécialisé dans la transformation, le SI et la Data.
J’aide les entreprises à matérialiser leurs visions stratégiques en apprivoisant des methodologies de travail et des technologies modernes.
Pendant plus de 15ans, je suis régulièrement intervenu chez des entreprises tout secteur. En particulier, j’ai acquis mes compétences au sein dans leurs directions financières, de la transformation et des systèmes d’information.
On me reconnait une capacité à gérer des projets critiques et complexes à forte valeur ajoutée nécessitant une communication rassurante et une conduite du changement impeccable. De plus, je suis compétent pour faire le lien entre le monde technologique et le métier de mes clients.
J’approche aujourd’hui les entreprises de tailles moyenne et grande qui visent à se réinventer en leur proposant mes services pour mener à bien la transformation de leurs organisations, l’optimisation de leurs processus pour aboutir a une culture Data driven et une meilleure digitalisation.
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Paris (up to 50km)
Experience
- TOSS ManagementPrésidentCULTUREDecember 2024 - Today (1 year and 6 months)Paris, FranceCo-créateur de la plus grande milonga mensuelle à Paris autour des valeurs de l'inclusivitépar la creation d'un espace safe pour tout âge et toute orientation, où il est possible de danser le tango argentin ainsi que de sociabiliser entre danseurs aussi bien issus de la communauté locale qu'internationaleContribution• Définition du Business Plan pour une organisation régulières de milonga à Paris• Solutions de financement• Définition de l'identité visuelle et de la stratégie marketing• Gestion du projet et implementation• Planification et management d'équipe• Gestion évènementielle• Gestion de trésorerie
- Groupe AzuraDirecteur DataAGRICULTUREJanuary 2024 - November 2024 (10 months)Perpignan, FranceDans le cadre d'une initiative majeure de transformation digitale du groupe, mon rôle en tant que Directeur Data de transition a été de créer une nouvelle direction Data et del'intégrer dans le quotidien de l'entreprise au plus vite dans un cadre de croissance extrême de l'activité et durant une transformation digitale qui touche tous les aspects organisationnels, processus et SI de l'entreprise• Diagnostic de la gestion de la Data: stratégie, organisation etprocessus• Analyse l'existant : données existantes, choix d'architecture, technologies• Identification et evaluation des risques actuelles• Animation des ateliers d'analyse des risques• Identification des plans de mitigation• Collaboration avec la direction du contrôle interne dans la tenue du registre des risques• Élaboration du plan stratégique pour la mise en place de la Direction Data, d'unepolitique de la gouvernance Data du groupe• Lancement des processus Data clés de Data classification, Data modeling, Datadictionary and Data quality• Gestion des parties prenantes dans le cadre de la nouvelle direction Data ainsi qu'en tantque volet de la transformation digitale du groupe• Mise en place d'un plan d'action pour promouvoir la culture Data dans le groupe etencourager l'utilisation de la data dans la prise de décision• Definition de l'organisation cible de la direction Data et lancement des recrutements• Plan d'action et feuille de route détaillée pour continuer dans le développement de la direction Data• Définition des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des actions• Management de six structurations stratégiques majeures des directions: DSI, Contrôle deGestion, Qualité, Conditionnement, Ordonnancement et Production• Direction de trois projets stratégiques groupe: Master Data Management, GED et Prevision de la récolte (IA)• Travaux d'alignement réglementaire (RGPD, EU AI Act) avec les directions Audit, Contrôle Interne et Stratégie.
- EDF AssurancesRelais Directeur SI / Restructuration / DigitalisationBANKING AND INSURANCEJanuary 2017 - January 2019 (2 years)Paris, France• Réorganisation du département• Production du schema directeur• Revue des effectifs• Revue des fournisseurs• Revue et Optimisation des processus• Revue du portefeuille projet• Clarification de l'offre de service du département• Rédaction des appels d'offres, conduite des entretiens et recrutements des resources• Outsourcing de services, definition et suivi des SLAs• Direction des projets infrastructure et métier• Harmonisation des processus avec ceux du groupe EDF• Mise en conformité avec la politique de sécurité du groupe EDFPrincipaux KPIs• Économie de +30% sur le budget annuel SI• Dématérialisation de 100% de l'archive papier
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- Mastère Spécialisé en Management des Systèmes d'InformationMines Paristech2012Mastère Spécialisé en Management des Systèmes d'Information