Maureen Joffroy

Cabinet de conseil en IA Création de poste pour accompagner l'ambition de croissance et la valorisation de l'entreprise. (de 90 salariés en 2020 à 175 en 2024)

- Restructuration du service RH : management de 6 personnes (RH et Recrutement)

- Gestion de la crise Covid : accords d'entreprise, structuration et organisation des équipes, mise en place de l'activité partielle, optimisation du plan de formation via le FNE,...

- Refonte du système de management post Covid

- Définition et pilotage du plan de Recrutement

- Développement RH : People review, GEPP, Evaluation, Formation

- Développement d'une politique RSE

- Présidente du CSE

- Membre du Codir

- Rachat par Capgemini Invent : Membre du Comité d'intégration (depuis l'audit jusqu'au changement de contrat le 01/01/2024)

ESN spécialisée dans la production et l'infogérance IT. ADELIUS, AMS, WANCORE, SEXTANT, PERITIS, LaHSC, My CAMPUS Création de poste pour proposer et déployer la politique RH afin d'accompagner la stratégie de développement du Groupe (de 5 salariés en 2011 à 300 en 2019)

- Définition du plan d'actions RH et mise en œuvre

- Structuration de l'activité RH

- Mise en place des process et outils RH (SIRH, CRM)

- Gestion de l'administration du personnel

- Développement et coordination de l'activité recrutement

- Orchestration des programmes de développement du personnel (GEPP)

- Accompagnement de la création des filiales, notamment le Centre de formation

- Audit des sociétés sur les aspects sociaux dans le cadre d'acquisition

- Gestion des contentieux prudhommaux

- Production de reporting RH pour la Direction

- Accompagnement des managers dans l'application des process RH

- Déploiement des actions pour renforcer l'engagement des collaborateurs

- Management d'une équipe de 4 personnes et coordination avec avec les autres entités RH du groupe

Employeur : AdeRHis Consulting Accompagner les clients dans l'appropriation de nouvelles méthodes de travail et d'organisation, dans le cadre de mise en place d'outils ERP et d'externalisation de paie. Mise en place de Process dans la cadre de projets d'externalisation de paie

- Analyse de l'organisation interne du client

- Définition des rôles des acteurs dans le pilotage de la Paie (ADP / Client)

- Animation des ateliers (2 à 10 personnes) et rédaction des processus cibles

- Mise en place des fiches de liaison pour la transmission des données Paie et ADP

- Paramétrage des applications Accompagnement au changement

- Mise en place de guides d'utilisation des outils applicatifs à destination du client

- Présentation et formation du client aux outils (Paie, Gestion des temps, ADP)

- Conduite du changement et élaboration de Plans de Communication

- Animation de sessions de présentation/formation auprès des collaborateurs Client (40 personnes)

- Proposition/Création de méthodes, de documentations pour le déploiement interne du client Notes : Une vingtaine de clients dont : SFD BMW EUROPCAR DOCAPOST VALEO UNIQLO TOKEDA