Matthieu Roux

Mendo est une startup qui aide les équipes à adopter l'IA générative via des labs pratiques centrés sur des cas d'usage métier réels "Analyser un appel d'offre avec l'IA", "Rédiger une fiche de poste", "Construire un message outbound"...

Mon rôle : concevoir le contenu de la plateforme, piloter l'équipe de consultants, et coacher directement les clients dans leurs usages.

150+ labs créés · 20 000+ utilisateurs · Note moyenne 4,4 / 5

Résultats sur les cohortes d'utilisateurs :

— 95% se sentent à l'aise avec l'IA générative après 3 mois

— Adoption de l'IA ×3 en 3 mois

— 50%+ des utilisateurs commencent à créer leurs propres agents

— Taux d'adoption des cas d'usage récurrents : de 5% à 80% en 3 mois

En parallèle : coaching personnalisé de 20+ clients et contribution active à la roadmap produit côté contenu.

Cette expérience m'a convaincu qu'un produit scalable peut déclencher l'adoption, mais que c'est l'accompagnement humain, sur le terrain, qui transforme vraiment les équipes.

Trois missions consécutives chez L'Oréal et ENGIE, à l'intersection de la transformation digitale, de l'agilité et de l'IA appliquée.

L'Oréal · Product Owner, Équipes Microbiologie (avr. – déc. 2023)

Interface entre les équipes métier, data et développement au sein des équipes de R&I. Structuration et pilotage de la roadmap de deux produits internes, animation de 3 PI Planning, et accompagnement du lancement d'un outil de pré-sélection produit, du recueil des besoins jusqu'à l'adoption par les équipes scientifiques.

L'Oréal · Coach Agile, Recherche & Innovation (jan. – juin 2024)

Accompagnement de 2 équipes projets dans l'adoption des pratiques agiles : structuration du backlog, rituels d'équipe, cadrage des besoins utilisateurs.

ENGIE · PMO, R&D IA (sept. 2024 – fév. 2025)

Coordination de 5 projets IA pour 20+ collaborateurs au sein de l'équipe de R&D. Mise en place des méthodologies et rituels d'équipe, suivi des KPIs, pilotage d'un budget annuel de 2M€ et construction du budget N+1.

Consultant change & training sur un projet d'implémentation de l'ERP IFS Application 10. Gestion de tous les modules de formation, pour former 2000+ clients.

PMO sur projet de 140 consultants d'implémentation de l'ERP IFS Application 10 chez un client de 5000 employés dans plus de 20 pays.

Consultant AMOA : Cadrage de projet pour digitalisation de DGAC