Mathilde Ripoll

Entreprise sociale fédérant un réseau national de bars associatifs. Lauréate d'un financement France Travail pour lancer un dispositif de remobilisation vers les métiers de la restauration, déployé sur 4 territoires.

Périmètre :

Concevoir et déployer le dispositif en 3 mois, du modèle opérationnel jusqu'au pilotage, en conciliant qualité d'accompagnement et contraintes d'un financement POEI / AFEST. Première expérimentation du format, dont deux territoires sans implantation préalable.

Intervention : modèle opérationnel, co-construction de l'architecture pédagogique, stratégie de sourcing, recrutement et formation de l'équipe, coordination des partenaires emploi et des employeurs du réseau, processus administratifs, pilotage et mesure d'impact jusqu'à la passation.

Résultats : 200 bénéficiaires en 8 mois, 40 formateurs recrutés et formés, dispositif pérennisé sur 2 territoires et décliné pour un public sous main de justice, financé par le FSE+.

Startup sociale d'inclusion professionnelle des personnes réfugiées et nouveaux arrivants, déployant des parcours partout en France (POEI/POEC).

Périmètre : sécuriser le remplissage des cohortes et faire passer le recrutement d'une logique à la commande à une acquisition continue, en préparant le changement d'échelle.

Intervention : modèle national de sourcing, acquisition multicanale (prescripteurs, partenariats, growth, communautés), refonte des parcours et de la qualification, système d'information de suivi du vivier, structuration et montée en puissance du pôle acquisition.

Résultats : vivier passé de 1 000 à 25 000 profils en un an dont 10 000 qualifiés, 90 % de remplissage des cohortes, pôle acquisition porté de 2 à 5 ETP, modèle repris en autonomie par les équipes.

Agence spécialisée en conduite du changement et digital learning (grands comptes).

Contexte : la formation des collaborateurs est un enjeu stratégique pour les grandes organisations, rétention des talents, intégration des nouvelles recrues, mise à jour des savoirs, alignement culturel. Le digital learning est l'un des leviers les plus puissants pour y répondre à grande échelle : flexible, engageant, accessible, et directement ancré dans les pratiques du quotidien.

Les missions : pilotage de projets de digital learning pour MAIF, Crédit Agricole, Hermès, SMA BTP. Conception et déploiement des dispositifs. Direction de clientèle.

Résultats : des dispositifs innovants déployés à grande échelle, ancrés dans une logique de conduite du changement.