Mathilde Miel

Directrice de transformation et manager de transition, j’interviens auprès de grands groupes internationaux pour sécuriser et délivrer des programmes de transformation complexes, en particulier dans des environnements fortement contraints (multi-pays, réglementaire, enjeux de performance).

J’accompagne mes clients sur des programmes stratégiques à forts enjeux (transformation finance, déploiement d’outils à l’international, mise en place de centres de services partagés, programmes réglementaires tels que DORA), avec un objectif clair : remettre sous contrôle, sécuriser l’exécution et délivrer des résultats mesurables.

Forte de plus de 18 ans d’expérience acquise chez AXA, Sanofi et PwC, j’évolue dans des environnements exigeants, multi-pays et multi-entités, où la capacité à structurer, aligner et faire avancer rapidement les organisations est clé.

J’interviens en particulier sur :

- Le pilotage et la remise sous contrôle de programmes de transformation complexes (finance, IT, organisation)

- La structuration de Target Operating Model (TOM) et l’optimisation de centres de services partagés

- La mise en place de gouvernance programme et de PMO stratégique

- La maîtrise des risques, le contrôle interne et les programmes réglementaires (DORA, SOX)

- Le management d’équipes internationales et multi-culturelles

Habituée aux contextes sensibles, j’apporte à la fois vision stratégique, exigence opérationnelle et capacité à délivrer rapidement dans des environnements complexes.