Mathilde Houdot

J’interviens à deux moments critiques de la vie d’une marque.

1. Au lancement.

Quand tout est encore à poser.

Je construis un cadre clair : positionnement, narrative, messages clés, plate-forme de marque.

Sans ça, chaque équipe et chaque agence interprète et la marque part dans plusieurs directions dès le départ.

2. En croissance.

Quand les investissements continuent mais que les effets ne s’additionnent plus.

Nouvelles équipes, nouveaux marchés, nouvelles BU : les initiatives se multiplient et commencent à se contredire.

La marque dérive sans que personne ne l’ait décidé.

Je rends ces contradictions visibles et actionnables, pour réaligner ce qui impacte réellement la performance.

Expérience

17 ans à maintenir la cohérence de marques globales (Disney, Marvel, Star Wars), exposées à des millions de personnes et opérées simultanément par des dizaines d’équipes à aligner.

Je privilégie des interventions courtes pour poser un diagnostic clair et actionnable.

Cela permet de créer rapidement de la valeur sans engager des budgets lourds.

Cas typique

Une régie média en croissance enchaînait les appels d’offres remportés.

En apparence : croissance solide.

En réalité : une accumulation d’offres sans cohérence.

L’équipe commerciale ne savait plus quoi pousser entre petits budgets opportunistes et contrats nationaux plus structurants.

Résultat : une offre illisible, une difficulté à se positionner face à la concurrence et des efforts commerciaux qui ne produisaient plus d’effet cumulatif.

Le problème n’était pas de vendre plus.

Mais de réaligner l’offre pour restaurer un positionnement clair et défendable.