Mathilde D.

Développement RH : - Déploiement d'un SIRH de pilotage - Gestion des

politiques de mobilité - Conception et mise en place d’un processus

d'intégration des nouveaux collaborateurs - Pilotage des programmes

Diversité-Inclusion et initiatives RSE.

GEPP : - Recueil et analyse des besoins en formation - Gestion des budgets

des formations - Déploiement de LinkedIn Learning et suivi des KPI.

Cycle collaborateur : - Recrutement - Suivi des campagnes annuelles - Gestion

des situations individuelles -Support et conseil aux managers.

Management : - Gestion autonome des équipes RH et définition des objectifs

• En charge de la formation sur les outils et techniques de recrutement - Participation aux campagnes RH et Talent review. Stratégie : - Refonte et pilotage de la stratégie de rémunération, de recrutement et de rétention des talents en relation avec la direction générale

• Mise en place de feuilles de route RH et amélioration des process. Gestion de projet : - Pilotage des projets de transformation Peers2030 - Création des référentiels de compétences - Mise en place de SIRH. Recrutement : - Chasse et gestion des talents (Europe et Asie) - Mise en place d'un outil de recrutement basé sur l'IA.

GEPP: - Participation à des projets de redéfinition des organisations, optimisation des structures et alignement RH-business Deploiement des stratégies : - Création et animation d'ateliers de formation, élaboration de référentiels de compétences et cartographie des emplois Préparation des appels d'offres, réunion de cadrage et livrables finaux Clients : Secteurs