Mathieu M.

Manager de programmes de transformation avec plus de 15 ans d’expérience dans le secteur public et parapublic (État, collectivités, santé, services d’intérêt collectif) : réorganisation, digitalisation de services, amélioration de l’expérience usager, maîtrise des risques et des délais. Habitué aux environnements complexes, conseille et orchestre des équipes pluridisciplinaires (métiers, DSI, prestataires) et les instances de gouvernance.

- Management de programmes et portefeuilles : structuration, priorisation, planification, coordination multi‑projets, reporting exécutif, gestion des risques et arbitrages.​​

- Transformation digitale et organisationnelle : diagnostic, feuille de route, optimisation des processus métiers, montée en charge de nouveaux services aux usagers.​​

- Management de transition : reprise de fonctions en contexte sensible, redressement d’activité, sécurisation de projets critiques, pilotage d’équipes pluridisciplinaires.​​

- Gouvernance de projets et PMO : mise en place de cycles d’arbitrage, comités de pilotage, indicateurs de performance, animation d’instances de décision (CODIR, directions métiers, DSI).​​

- Culture produit et agilité : diffusion des pratiques Lean/Agile, accompagnement des sponsors et chefs de projet, coaching d’équipes projets, formation de larges communautés d’acteurs.

Certifications : PRINCE2, Scrum, ICP-SYS (coaching systémique), Design Sprint.

- Expérience confirmée (transformation, management de programmes complexes) et capacité à reprendre rapidement la main sur des situations complexes ou sensibles.​​

- Double compétence stratégique et opérationnelle : définition de trajectoires de transformation et sécurisation de l’exécution.

- Leadership de transition : capacité à embarquer les équipes et mobiliser les décideurs.