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Maroine LamhayaneML

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About Maroine

J’accompagne les directions financières dans l’amélioration de leur performance, la maîtrise de leurs coûts et la réussite de leurs projets de transformation.
Mon intervention vise à sécuriser le pilotage financier, fiabiliser les données de gestion et fournir aux décideurs les analyses nécessaires pour orienter leurs choix stratégiques.

Contrôleur de gestion senior et consultant en transformation financière, je dispose de plus de 16 ans d’expérience acquise au sein de grands groupes tels que CNP Assurances, BPCE Assurances, BNP Paribas, Société Générale et LVMH. J’interviens dans des environnements exigeants sur des problématiques de contrôle de gestion, de pilotage budgétaire, d’analyse de la performance, d’optimisation des coûts et d’accompagnement des transformations organisationnelles.

Mon expertise couvre l’ensemble des processus de gestion et de pilotage : élaboration des budgets et forecasts, arrêtés de gestion, reporting financier, analyse des écarts, construction d’indicateurs de performance, analyse de rentabilité, calcul de coûts de revient, allocation des coûts et évaluation des impacts financiers liés aux projets de transformation ou de réorganisation.

Habitué à travailler à l’interface des équipes finance, métiers et IT, j’interviens aussi bien en renfort opérationnel que sur des projets de transformation nécessitant cadrage, coordination des parties prenantes, animation d’ateliers et pilotage des travaux.

J’accompagne régulièrement mes clients dans la production de budgets, de forecasts et de plans stratégiques, la conception de tableaux de bord et de KPI, la réalisation d’analyses de coûts et de rentabilité, la mise en place de modèles d’allocation et de refacturation, l’élaboration de business cases, d’études d’impacts financiers et de plans d’optimisation des coûts, ainsi que dans le pilotage de projets de transformation et de performance financière.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

Can work on-site
Paris (up to 50km)

Experience

  • CNP Assurances
    PMO / Contrôleur de gestion
    BANKING AND INSURANCE
    February 2026 - May 2026 (3 months)
    92130 Issy-les-Moulineaux, France
    Contexte : Mission de conseil menée dans le cadre de la réorganisation budgétaire liée au plan stratégique 2026-2030 au sein de la Direction du Pilotage et de la Performance - Projet de transformation budgétaire

    Missions :
    Structuration et transformation budgétaire :
    ▪ Définition d’une organisation budgétaire cible alignée avec le modèle opérationnel et le plan stratégique
    ▪ Déclinaison des impacts financiers du projet de réorganisation
    ▪ Mise en cohérence des référentiels budgétaires et analytiques
    Analyse et optimisation des coûts :
    ▪ Analyse des structures de coûts et identification des leviers de rationalisation
    ▪ Évaluation des impacts financiers et appui à la prise de décision
    ▪ Formalisation de plans d’optimisation et recommandations aux directions métiers
    Construction budgétaire et allocation des ressources :
    ▪ Élaboration des matrices de passage et d’allocation budgétaire
    ▪ Production des pro-forma (budget 2026 et réel 2025)
    ▪ Réallocation des moyens et ressources en cohérence avec l’organisation cible
    ▪ Contribution aux exercices budgétaires et au pilotage de la performance
    Pilotage du projet :
    ▪ Structuration des travaux, suivi des jalons et coordination des parties prenantes (finance, métiers, outils)
    ▪ Animation d’ateliers de restitution et analyse des impacts de la réorganisation (budgétaires,
    analytiques, outils)
    ▪ Fiabilisation des livrables et sécurisation des délais, avec retours d’expérience sur les processus
    Pilotage de la performance Planification, budgétisation et prévision Project Management (PMO) Conseil
  • BPCE Assurances
    Contrôleur de gestion
    BANKING AND INSURANCE
    August 2025 - February 2026 (6 months)
    Paris, France
    Contexte : Intervention en RUN au sein de l’équipe Contrôle de Gestion Frais Généraux, dans le cadre du remplacement d’un contrôleur de gestion interne mobilisé sur un projet stratégique

    Missions :
    Pilotage budgétaire et performance financière :
    ▪ Suivi budgétaire des frais généraux et pilotage des dépenses
    ▪ Analyse des écarts, production du réalisé et commentaires financiers
    ▪ Focus sur les dépenses IT
    Arrêtés comptables et reporting :
    ▪ Participation aux arrêtés mensuels, forecast et budget : provisions, analyses et production immobilisée
    ▪ Élaboration et diffusion des reportings de moyens techniques
    ▪ Remontée et consolidation du tableau de bord informatique
    Gestion des dépenses IT et optimisation des processus :
    ▪ Traitement et contrôle des factures IT
    ▪ Optimisation du processus de facturation IT
    ▪ Suivi des immobilisations IT, benchmark des immobilisations et des amortissements
    Pilotage de la performance Planification, budgétisation et prévision Analyse financière et reporting Conseil
  • Officine Universelle BULY Groupe LVMH
    Contrôleur de gestion
    FASHION AND COSMETICS
    April 2025 - July 2025 (3 months)
    Paris, France
    Contexte : Accompagnement à la structuration du contrôle de gestion industriel dans une entreprise du secteur parfum & cosmétique, spécialisée dans la vente retail avec pour objectif principal la fiabilisation de la valorisation des stocks et la détermination d’un prix de revient par produit, en lien avec la stratégie de
    refacturation du groupe.

    Missions :
    Diagnostic et cartographie des processus de production :
    ▪ Analyse complète des processus, des flux logistiques et des intervenants
    ▪ Définition de l’organigramme, des responsabilités et du périmètre d’étude (gammes et références produits)
    Analyse financière et technique des coûts :
    ▪ Cartographie détaillée des coûts directs (main-d’œuvre, énergie, logistique,...) et indirects (amortissements, frais généraux,...)
    ▪ Évaluation critique du coefficient de marge appliqué et simulation d’impacts sur la rentabilité
    Simulation et modélisation du coût de revient :
    ▪ Élaboration de scénarios d’intégration des matières premières et simulation de valorisation des stocks
    ▪ Recalibrage du coefficient de marge pour alignement avec les standards du secteur et les enjeux de rentabilité
    Construction d’outils de pilotage et recommandations stratégiques :
    ▪ Production de tableaux de calcul du coût de revient par produit
    ▪ Rédaction d’un rapport de synthèse incluant les analyses, les recommandations et les scénarios d’optimisation
    ▪ Restitution des livrables aux parties prenantes
    Coordination terrain et pilotage des travaux:
    ▪ Analyse du P&L et participation à la préparation budgétaire 2025
    ▪ Déplacements sur site pour collecte d’informations, entretiens et immersion terrain
    ▪ Coordination des équipes (production, supply, finance) pour la fiabilisation des données
    ▪ Structuration et suivi des analyses avec restitution régulière aux parties prenantes
    Pilotage de la performance Planification, budgétisation et prévision Gestion de projet Analyse de données Conseil

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Education

  • Diplôme Supérieur de Gestion et de Comptabilité (DSGC)
    Cnam INTEC de Paris
    2021
    Diplôme Supérieur de Gestion et de Comptabilité (DSGC)
  • MASTER 2
    l'ESG de Paris
    2007
    MASTER 2

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