Marius Piciu

Dans le cadre de la sécurisation des accès privilégiés, j’ai piloté la migration des administrateurs vers la solution bastion CyberArk, un projet stratégique pour renforcer la cybersécurité de l’entreprise. Mon rôle a consisté à coordonner les équipes techniques et métiers, en planifiant les phases de déploiement tout en minimisant les perturbations opérationnelles.

J’ai commencé par cartographier les comptes privilégiés et identifier les besoins spécifiques des équipes, afin d’adapter la configuration de CyberArk à leurs workflows. Une attention particulière a été portée sur la formation des utilisateurs pour garantir une adoption fluide, ainsi que sur la documentation des processus pour assurer une maintenance pérenne.

La migration a été réalisée par vagues, avec des tests rigoureux à chaque étape pour valider la conformité aux politiques de sécurité. Grâce à une communication transparente et une gestion proactive des résistances au changement, le projet a été mené à bien dans les délais impartis, réduisant significativement les risques liés aux accès non contrôlés.

Cette expérience m’a permis de développer une expertise en gestion de projet sécuritaire et en accompagnement du changement, tout en renforçant la posture de sécurité globale de l’organisation.

Piloter le développement des systèmes et pièces du département Connectivité en tenant compte des exigences des parties prenantes et de la feuille de route technique pour deux projets majeurs de l’entreprise ;

Prise en compte des exigences cybersécurités et assurer leurs intégrations dans les architectures Onboard et Offboard.

Construire et garantir le budget du département (budget ressources internes et fournisseurs, investissements) ;

Arbitrer et décider les évolutions techniques des produits multimédia, en cohérence avec les exigences des projets ;

Rendre compte dans des instances de direction de l’avancement aux jalons projets ;

Alimenter les tableaux de bord de suivi et reporter régulièrement en identifiant les risques encourus

Gérer et anticiper les risques et les aléas sur le projet

Réaliser la convergence technique et le développement des projets dans un environnement contractuel multi-brand: Partenariat avec un constructeur allemand, un constructeur japonais et suédois.

Organiser, recruter et manager l'équipe projet