Mario Vives

Définir et exécuter une vision produit claire, alignée avec les priorités du comité de direction, afin d’améliorer la lisibilité de la roadmap et l’engagement des parties prenantes.

• Faire évoluer l’équipe de 4 à 11 personnes, en posant des bases solides grâce à un recrutement ciblé, des suivis réguliers en 1:1, du mentorat et des évaluations de performance.

• Refondre les processus produit et design, pour augmenter la vélocité de livraison et améliorer la collaboration inter-équipes.

• Piloter des initiatives de discovery stratégiques, en exploitant les retours utilisateurs et la donnée pour identifier de nouvelles opportunités business et réduire les frictions.

• Optimiser la communication inter-départements, afin de permettre des déploiements plus fluides et des cycles de décision plus rapides.

• Contribuer à la croissance de l’entreprise, en améliorant à la fois l’expérience utilisateur et la fiabilité opérationnelle dans un environnement fortement réglementé.

Expert en Notion : Découvrez nos templates sur : https://www.mabe-lab.com ou contactez nous pour un accompagnement personnalisé Expert en Product Management : Conseil et bientôt le parfait framework pour tous Expert en IA : Comment l'utiliser au quotidien et comment créer des assistants

Comment devenir PM ? Les bonnes pratiques Produit : de la stratégie au delivery Soft skills & gestion des conflits

Accélérer la transformation Produit et Agile de l'ensemble de l'IT Bel Stratégie et mise en place de la vision Produit à l'ensemble de l'IT (Env. 100 personnes) Coaching, mentoring et formations PO, PM, Lead PM, Scrum Master, Directeur, Métier Mise en place de l'agilité à l'échelle : Priorisation des sujets et coordinations Animation de la communauté de pratique Produit