Marion Lecerf

Chez Fluho, nous ne faisons pas du conseil "PowerPoint". Nous bâtissons les moteurs de croissance des organisations Produit.

Nous avons créé Fluho avec une conviction simple : une stratégie brillante ne vaut rien sans une organisation capable de l'encaisser. Nous intervenons là où la croissance crée de la friction, là où la vision se perd dans l'exécution.

Ce que nous apportons concrètement :

🚀 Product strategy & alignment : Nous aidons les C-Levels à transformer une vision floue en une trajectoire claire et partagée par toutes les équipes.

⚙️ Product Operating Model : Nous concevons votre "Système d'Exploitation" Produit. Gouvernance, rituels, flux de données : nous structurons pour que vous puissiez accélérer sans casser.

🎯 Pilotage par l'impact (avec ou sans OKR) : Nous installons une culture du résultat. Finis les vanity metrics, nous alignons l'effort collectif sur la valeur business réelle.

🧠 Leadership Coaching : Nous accompagnons la montée en puissance des Heads of/CPO/CTO pour en faire des piliers stratégiques de l'entreprise.

La différence Fluho :

- Pas de "Big Bang" : Nous croyons aux changements systémiques par petits pas itératifs. On ne plaque pas une méthode, on l'infuse.

- Praticiens, pas théoriciens : Notre collectif est composé d'experts qui ont déjà opéré à des postes de direction. Nous parlons votre langage.

- Co-construction : On ne travaille pas pour vous, mais avec vos équipes pour garantir l'autonomie après notre départ.

Nous aidons les organisations à passer du chaos de la croissance à l'excellence opérationnelle.

📩 Une problématique d'alignement ou de scale ? Parlons-en

Coaching de l'organisation Product & Tech afin de gagner en maturité Produit, aligner stratégie et exécution & avoir un cadencement pour un TTM plus rapide.

Accompagnement d'un programme stratégique pour Covéa (MMA/MAAF/GMF) visant à passer d'une logique cycle en V à une approche Produit sur-mesure.

-> Enjeux : Modernisation du SI, réduction du TTM et pilotage par la valeur (ROI) dans un contexte de refonte majeure.

Mission structurée en 4 grands axes :

1. Cadrage & transformation (binôme avec Nicolas Poitelon) :

- Co-design du cadre organisationnel sur-mesure ("Orga as a Product") et alignement du Top Management.

- Définition des principes directeurs pour passer d'une logique projets à une logique Produit pilotée par la valeur (approche "Design to cost").

2. Stratégie & tactique Produit (mon expertise cœur) :

- Vision & stratégie : Animation d'ateliers pour définir le périmètre des 4 Tribus, leurs visions Produit et leurs grands axes stratégiques.

- Pilotage par l'impact : déclinaison de la stratégie en tactiques à 3 mois (définition des impacts associés & KPI) pour mesurer le succès réel.

3. Organisation & framework (expertise Nicolas Poitelon) :

- Structuration des flux pour aligner stratégie (portfolio), pilotage (programme) et delivery (équipes).

- Excellence opérationnelle : mise en place du Lean Portfolio Management, des rituels à l'échelle (PI Planning) et de l'outillage (Jira) pour piloter le flux de l'idéation à la mise en production.

4. Mise en place & pilotage du "Dispositif Fluho" (4 HoP/Coachs Produit) avec Nicolas Poitelon :

- Sourcing des 4 profils seniors en adéquation avec les enjeux du Programme et les périmètres Produit

- Intégration et supervision du "dispositif de transformation" pour opérationnaliser le framework sur-mesure (POM) dans chacune des Tribus

- Nos 4 HoP coachent leurs équipes internes (PM/PO) par la pratique ("faire avec") pour assurer la montée en autonomie de leur Tribu, ancrer les bonnes pratiques du Product Management et de l’Agilité.

- A nous 6, nous accompagnons le changement en continu en lien avec les pilotes du Programme