Marine Boyer

Accompagnement de Maison Reynaud via Mississippi Conseil

Acteur français de la distribution B2B de produits de la mer

Mission de transformation digitale et de structuration organisationnelle dans un contexte de croissance et de modernisation du SI.

- Définition du core model et alignement du comité de direction sur un modèle opérationnel cible

- Diagnostic organisationnel et cartographie end-to-end des processus clés

- Clarification des rôles et responsabilités (RACI) et structuration de la gouvernance

- Cadrage et pilotage de la trajectoire de transformation SI (scénarios, priorisation, arbitrages)

- Mise en place d’un dispositif de PMO stratégique : comités, rituels, cockpit dirigeant, KPI, OKR

- Coordination Business

Résultats :

Structuration durable de l’organisation, réduction des frictions inter-équipes, pilotage renforcé de la performance et trajectoire de transformation digitale sécurisée.

Mission réalisée via le cabinet Mississippi, dans le cadre d’un accompagnement en transformation organisationnelle et digitale.

Mission de diagnostic global de l’organisation et du SI pour une marque retail omnicanale (28 boutiques, wholesale et e-commerce).

- Diagnostic complet de l’organisation et des processus métiers

- Analyse du SI existant et identification des risques opérationnels, organisationnels et SI

- Formalisation d’un rapport de diagnostic partagé avec la direction

- Identification et priorisation de quick wins (Q-wins) à fort impact

- Évaluation des budgets, charges et dépendances associés aux chantiers

- Construction d’une roadmap priorisée servant de base aux décisions de transformation

Pilotage et structuration d’une direction commerciale dans un contexte d’hypercroissance, avec un fort focus sur la mise en place d’un pilotage par les OKR et l’exécution opérationnelle.

- Direction d’une organisation de 50 collaborateurs sur 2 sites (Paris & Lille)

- Déploiement d’une démarche OKR à l’échelle de la direction :

déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels

structuration des rituels (hebdo / mensuels), suivi des résultats et arbitrages

- Mise en place d’un dispositif de pilotage de la performance : KPIs, cockpit de direction, reporting exécutif → +35 % d’efficacité opérationnelle

- Création et animation d’un middle management (5 managers) pour renforcer l’alignement, le coaching et la performance collective

- Pilotage de projets transverses à fort impact business :

migration Salesforce (CRM)

automatisation des reportings

- Refonte des process commerciaux et cross-team → amélioration des cycles de décision, du taux de conversion et de la satisfaction client