About Marie-Laure
J’ai un parcours de 25 ans dans la finance, dans des secteurs d’activités très variés, et depuis une quinzaine d’année sur des postes de DAF.
Aujourd’hui, je mets la co-construction au cœur de ma démarche pour accompagner les équipes de direction dans les phases de projets et transformations pour
- donner du sens, partager la vision, faire le lien entre les missions et la stratégie globale de l'entreprise afin que chacun puisse en comprendre les enjeux et apporter sa pierre à l'édifice commun,
- améliorer la communication et la cohésion au sein des équipes et entre les équipes,
- augmenter le potentiel et l’engagement des collaborateurs et des équipes,
- accompagner le changement.
Et cela pour améliorer la performance globale de l’organisation (technologique, sociale, sociétale, environnementale, financière).
De la recherche de la performance par le pilotage financier, je mets aujourd’hui l’humain et le collectif au cœur de la performance globale.
Evasens propose une approche pragmatique en plusieurs étapes :
1. Un Diagnostic sur la base d’entretiens et d’une analyse des principaux indicateurs,
2. Une phase de Co-construction utilisant des outils qui favorisent la créativité et accélèrent la mise en évidence des leviers de transformation,
3. Des Objectifs partagés par la direction grâce à une confrontation des propositions,
4. Un Plan d’actions élaboré par les équipes,
5. La Mise en œuvre du plan d’actions avec des indicateurs et un accompagnement du changement.
Je propose aussi des missions en finance, contrôle de gestion et pilotage de la performance, mon cœur de métier historique.
Mon parcours m’a amenée à travailler dans des secteurs d’activités très variés, tels que le prêt à porter, la pharmacie, le matériel électrique, les véhicules de loisir ou encore l’agriculture.
Cette diversité d'expériences me donnent une grande capacité d'adaptation à des secteurs ou environnements différents.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Basic
German
Basic
Can work on-site
Angoulême (up to 50km), Bordeaux (up to 50km), La Rochelle (up to 50km), Cognac (up to 50km), Périgueux (up to 50km)
Experience
- EVASENSConsultante & Coach "OUT OF THE BOX"CONSULTING AND AUDITSFebruary 2022 - Today (4 years and 4 months)Nouvelle-Aquitaine, FranceAccompagnement des équipes de direction vers la performance globale par la co-construction et l’intelligence collective : donner du sens, favoriser l’engagement des équipes et garder le focus sur la création de valeur.
- MAS SeedsDirecteur administratif et financierAGRICULTUREMay 2016 - April 2021 (4 years and 11 months)1 Rte de Saint-Sever, 40280 Haut-Mauco, FranceDéfinition des orientations stratégiques et évolution de l'organisation,Animation des équipes par la co-construction et le sentiment d'appartenance au groupe des équipes internationales,Montée en compétences des équipes et amélioration des processus dans les filiales,Projets de pilotage financier et de maîtrise des risques,Coordination des démarchez RSE et Qualité.Résultats :- Acquisition d’une société, création de 3 filiales et de partenariats,- Implémentation d’Anaplan pour le reporting et l’élaboration budgétaire,- Alignement des flux physiques et financiers dans SAP, calcul des coûts de revient, et analyse des variances sur la France (60m€ de COGS),- Mise en place d’un dispositif de credit management (sur CA de 115m€).
- TriganoDirecteur administratif et financierAUTOMOBILEJuly 2013 - May 2016 (2 years and 10 months)Tournon-sur-Rhône, FranceCréation de poste destinée à accompagner les filiales dans une période de croissance de l’activité en France et à l’étranger :- Comptabilité et consolidation pour la publication en normes IFRS et présentation au Conseil d'Administration,- Suivi de la performance des filiales,- Accompagnement et engagement des filiales sur les sujets de fiscalité, douanes, credit management, trésorerie, change et audit interne.Résultats :- Mise en place de solutions de financements pour les concessionnaires avec Findomestic (Italie – 80m€) et GE (UE hors France – 10m€),- Suivi de l’exposition au risque de change et mise en place de couvertures par les filiales (10m€).
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