Welcome to Marie-Laure's freelance profile!
Location and workplace preferences
- Location
- Angoulême, France
- Can work onsite in your office in
-
- around Angoulême and 50km
- Around Bordeaux and 50km
- Around Limoges and 50km
- Around La Rochelle and 50km
- Around Poitiers and 50km
Preferences
- Project length
-
- ≤ 1 month
- Between 1-3 months
- Between 3-6 months
- Business sector
-
Would prefer to avoid:Banking & Insurance
- Company size
-
- 11 - 49 people
- 50 - 249 people
- 250 - 999 people
- 1000 - 4999 people
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Skills (12)
Marie-Laure in a few words
Aujourd’hui, je mets la co-construction au cœur de ma démarche pour accompagner les équipes de direction dans les phases de projets et transformations pour
- donner du sens, partager la vision, faire le lien entre les missions et la stratégie globale de l'entreprise afin que chacun puisse en comprendre les enjeux et apporter sa pierre à l'édifice commun,
- améliorer la communication et la cohésion au sein des équipes et entre les équipes,
- augmenter le potentiel et l’engagement des collaborateurs et des équipes,
- accompagner le changement.
Et cela pour améliorer la performance globale de l’organisation (technologique, sociale, sociétale, environnementale, financière).
De la recherche de la performance par le pilotage financier, je mets aujourd’hui l’humain et le collectif au cœur de la performance globale.
Evasens propose une approche pragmatique en plusieurs étapes :
1. Un Diagnostic sur la base d’entretiens et d’une analyse des principaux indicateurs,
2. Une phase de Co-construction utilisant des outils qui favorisent la créativité et accélèrent la mise en évidence des leviers de transformation,
3. Des Objectifs partagés par la direction grâce à une confrontation des propositions,
4. Un Plan d’actions élaboré par les équipes,
5. La Mise en œuvre du plan d’actions avec des indicateurs et un accompagnement du changement.
Je propose aussi des missions en finance, contrôle de gestion et pilotage de la performance, mon cœur de métier historique.
Mon parcours m’a amenée à travailler dans des secteurs d’activités très variés, tels que le prêt à porter, la pharmacie, le matériel électrique, les véhicules de loisir ou encore l’agriculture.
Cette diversité d'expériences me donnent une grande capacité d'adaptation à des secteurs ou environnements différents.
Experience
EVASENS
Consulting & Audits
Consultante & Coach "OUT OF THE BOX"
MAS Seeds
Agriculture
Directeur administratif et financier
Animation des équipes par la co-construction et le sentiment d'appartenance au groupe des équipes internationales,
Montée en compétences des équipes et amélioration des processus dans les filiales,
Projets de pilotage financier et de maîtrise des risques,
Coordination des démarchez RSE et Qualité.
Résultats :
- Acquisition d’une société, création de 3 filiales et de partenariats,
- Implémentation d’Anaplan pour le reporting et l’élaboration budgétaire,
- Alignement des flux physiques et financiers dans SAP, calcul des coûts de revient, et analyse des variances sur la France (60m€ de COGS),
- Mise en place d’un dispositif de credit management (sur CA de 115m€).
Trigano
Automobile
Directeur administratif et financier
- Comptabilité et consolidation pour la publication en normes IFRS et présentation au Conseil d'Administration,
- Suivi de la performance des filiales,
- Accompagnement et engagement des filiales sur les sujets de fiscalité, douanes, credit management, trésorerie, change et audit interne.
Résultats :
- Mise en place de solutions de financements pour les concessionnaires avec Findomestic (Italie – 80m€) et GE (UE hors France – 10m€),
- Suivi de l’exposition au risque de change et mise en place de couvertures par les filiales (10m€).
LEGRAND - Legrand
Civil Engineering
Contrôleur financier international
- Accompagnement des dirigeants de pays dans l'application des orientations Groupe et le pilotage de leur performance,
- Coordination des projets majeurs des filiales,
- Intégration de sociétés nouvellement acquises par le groupe,
- Suivi des indicateurs de pilotage groupe et coordination du processus budgétaire.
Résultats :
Maintien du résultat opérationnel du groupe à environ 20%, son niveau d’avant crise,
Intégration d’un groupe au Pays-Bas suite à une acquisition (30m€).
ICM - LEGRAND
Civil Engineering
Responsable administratif et financier
- Mise en place du contrôle de gestion et d'une culture financière,
- Revue des processus et harmonisation avec les principes groupe.
Résultats :
Contrôle budgétaire et adaptation des SI déployés en 4 mois,
Refonte du processus purchase to pay (40m€).
GLAXOSMITHKLINE
Pharmaceuticals industry
Contrôleur de gestion senior
- Analyse de la performance financière : coûts, variances industrielles , comptabilité matière, investissements,
- Implémentation de Cognos Planning (budget et suivi des coûts),
- Mise en place du dispositif de contrôle interne (SOX),
- Chef de projet FI&CO dans le cadre de l’implémentation de SAP.
GlaxoSmithKline
Contrôleur de Gestion Senior
KENZO - LVMH
Luxury Goods
Responsable comptabilité et consolidation
- Etablissement des comptes légaux, documents fiscaux, comptes consolidés et gestion des relations avec les commissaires aux comptes,
- Participation à la mise en place de l’ERP JDEdwards,
- Conseil et assistance aux filiales.
KENZO Mode
Responsable comptabilité et consolidation
ARTHUR ANDERSEN
Consulting & Audits
Auditeur
- Etude des principaux processus des entreprises clientes,
- Identification des zones de risques et revue du contrôle interne,
- Audit des risques résiduels et émission de recommandations.
Arthur Andersen (1885 -> 2002) Official
Chargée de mission en audit et commissariat aux comptes
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