About Marie-Agnes
- Recrutement : profils stratégiques et pénuriques (IT, Banque & Finance, Industrie, Ingénierie), campagnes nationales, partenariats écoles
- Outils RH : audit, cahier des charges, déploiement ATS/SIRH, formation des équipes
- Structuration RH : administration du personnel, paie, GEPP, prévention des risques, QVCT
- Accompagnement managérial : coaching managers et dirigeants, structuration RH en ESN, agences d'emploi, TPE
- Marque employeur & conduite du changement
English
Conversational
Experience
- MA transform RHConsultante RH / Cheffe de projet RH & SIRH.RESTAURANTS AND FOOD SERVICEFebruary 2026 - Today (6 months)Paris, FranceTransformation RH & Gestion de projets SIRH
- Audit des processus RH et analyse des besoins afin de construire des feuilles de route et des plans d'action adaptés aux enjeux des PME et TPE.
- Accompagnement dans le choix, le déploiement et l'optimisation des solutions SIRH, ATS et GTA.
- Rédaction des cahiers des charges, pilotage des projets, paramétrage, recette fonctionnelle et coordination des parties prenantes.
- Pilotage de projets de digitalisation RH, notamment le déploiement de Lucca pour les enseignes de Coffee shop "Loulou & Lactem Coffee" et d'autre client ponctuel.
Conduite du changement & Accompagnement des utilisateurs- Élaboration des stratégies de conduite du changement afin de favoriser l'adoption des nouveaux outils RH.
- Création des supports utilisateurs, guides fonctionnels et animation des formations auprès des managers, équipes RH et collaborateurs.
- Accompagnement des organisations dans la transformation de leurs pratiques RH et l'amélioration de l'expérience collaborateur.
Conseil RH & Structuration des processus- Structuration des processus RH afin d'améliorer la performance, la conformité réglementaire et l'expérience collaborateur.
- Accompagnement des dirigeants dans la digitalisation de la fonction RH et l'optimisation des organisations.
- Élaboration de plans d'actions et recommandations opérationnelles adaptées aux besoins des entreprises.
Partenariats & Écosystème RH- Développement d'un réseau de partenaires spécialisés dans les solutions RH : Teamtailor, Lucca, Factorial, Nibelis et EmyeHR.
- Veille sur les innovations RH, les SIRH, les ATS et l'intelligence artificielle afin de proposer des solutions adaptées aux enjeux des entreprises.
- Kozy All Week Brunch and CofféeHRBP – Gestion de projet RH ATSRESTAURANTS AND FOOD SERVICEApril 2025 - September 2025 (5 months)Paris, France(Recrutement & Onboarding)
- Structuration complète du processus de recrutement et d'intégration d'une enseigne de 7 établissements et 120 collaborateurs, avec des processus opérationnels déployés en moins de 4 mois.
- Déploiement de l'ATS Teamtailor, sélectionné et validé en CODIR, permettant une augmentation de 45 % des candidatures grâce à une stratégie de marque employeur et à un partenariat avec Cookorico.
- Pilotage des recrutements dans le respect des besoins opérationnels des managers avec la mise en place des KPI hebdomadaire avec les managers de restaurant afin piloter le recrutement et les départs/ arrivée en CODIR ( mensuel).
- Réalisation de 10 recrutements et pilotage de l'Onboarding pour l'ouverture du restaurant Kozy Pompidou en seulement 3 semaines.
- Structuration du parcours d'intégration afin d'améliorer l'expérience collaborateur dès son arrivée.
Gestion de projets RH & Transformation- Réalisation d'un diagnostic RH global (organisation, processus, compétences et pratiques managériales) afin d'identifier les axes d'amélioration.
- Pilotage du projet de digitalisation du recrutement avec le déploiement de Teamtailor, de l'analyse des besoins jusqu'à l'accompagnement des équipes.
- Mise en place d'outils de pilotage RH et d'indicateurs de suivi pour accompagner la prise de décision des dirigeants.
- Conduite du changement auprès des managers et accompagnement à l'appropriation des nouveaux processus RH.
- Élaboration d'une cartographie des compétences des 120 collaborateurs, avec restitution d'un plan d'action à 6 et 12 mois destiné au CODIR.
- Scalian Opération Performance,TALENTS ACQUISITION MANAGERCONSULTING AND AUDITSJune 2023 - November 2024 (1 year and 5 months)Voitures Paris Monceau, Neuilly-sur-Seine, FranceTalents Aquisition
- Recrutement de 35 consultants en une année fiscale (PMO, Ingénieurs Qualité, Supply Chain, Gestionnaires de configuration, Contrôleurs de gestion projet…) pour des clients grands comptes des secteurs Aéronautique, Spatial, Défense, Énergie et Ferroviaire. Sinon 45 recrutements réaliser pour la période.
- Pilotage de l'ensemble du processus de recrutement : analyse des besoins, définition de la stratégie, sourcing multicanal (APEC, LinkedIn, ...), entretiens RH, coordination des entretiens techniques avec le delivery, négociation des propositions d'embauche et suivi des candidats.
- Gestion de l'administration du personnel liée aux recrutements : création des contrats, avenants, courriers de fin de période d'essai, validation des dossiers RH et préparation de l'arrivée des collaborateurs.
- Pilotage de l'onboarding : organisation des intégrations, coordination avec les équipes RH, Business et Delivery, suivi des nouveaux collaborateurs jusqu'à la fin de la période d'essai.
- Mise en place d'entretiens de suivi d'intégration ayant contribué à réduire de 20 points les départs en période d'essai.
Management d'équipe:- Management d'une équipe de 4 chargés(es) de recrutement.
- Mise en place de réunion hebdomadaire - ordre du jour, problématiques rencontrer, KPI, ...
- Formation des équipes RH et Business aux nouveaux outils, à LinkedIn Recruiter, à l'IA appliquée au recrutement et aux nouvelles pratiques RH.
- Mise en place de people review pour facilité le processus de mobilité interne de la business unit.
Gestion de projets RH- Pilotage du projet de transformation des outils ATS, de Cornerstone vers Salesforce, puis Salesforce vers SmartRecruiters, de l'expression des besoins au déploiement, en passant par la conduite du changement.
- Participation à la digitalisation des processus RH et à leur amélioration continue.
- Formation et conduite du changement des collaborateurs sièges sur les nouveaux outils digitaux.
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