Marianne Gourinchas

J'accompagne les Directeurs Programmes,COO,DSI à sécuriser leurs projets dès les phases amont et à les redresser en cas de dérive ou tension politique. J'interviens sur tout le cycle de vie des projets depuis l'étude de faisabilité et le cadrage jusqu'à la livraison et la maintenance.

À qui je m'adresse:

-Multinationales/ETI engagées dans des transformations complexes.

-Programes stratégiques, internationaux sous contrainte réglementaire, contexte politique sensible et multiples parties prenantes.

-Directions en recherche de Leader de confiance pour piloter, arbitrer et mobiliser les métiers

Collaborations réussies:

✔Allianz: cadrage & livraison de projets d’un programme B2B2C de Partenariats. Étude de faisabilité menée avec succès avec un GO pour initier le projet d'une nouvelle offre.

✔Embross: cadrage & définition de stratégie de déploiement en Grèce du programme Entry Exit Systems (contrôle des ressortissants de pays tiers) avec coordination multi-pays.

✔Airbus: Structuration d’un PM Office au sein de la Direction certification.

Direction d’un projet international suite à un incident qualité sur des radars en Chine, Australie et France.

✔ IER: conduite du pilote ‘portes d’embarquement automatisées SNCF': déploiement réussi avec signature d’un contrat de 40 M€.

👉Mon approche:

Gouvernance structurée: feuille de route opérationnelle.

Pilotage rigoureux: gestion contrôlé des plannings, risques et budgets.

Relais politique avec fluidification des interactions IT/métiers, arbitrages entre sponsors.

Transmission durable: accompagnement au changement, coaching pour ancrer les pratiques.

Diagnostic performant: identification dysfonctionnements & implémentation d'améliorations.

👉Pourquoi mes clients me recommandent:

Je clarifie les priorités, facilite les décisions et pilote les projets avec méthode en restant proche du terrain. Leader fiable et humain, je motive les équipes vers l'atteinte des objectifs.

👉Allianz France, acteur majeur de l’assurance, a initié une série de programmes de transformation interne. En tant que membre de la Direction Conseil France, j'ai accompagné les métiers internes jusqu'à la livraison de leurs projets en apportant une vision stratégique et une efficacité opérationnelle

Résultats:

✔Structuration renforcée de la gouvernance, des livrables et de la documentation projet, facilitant la lisibilité, le suivi des décisions et la communication auprès des équipes métiers

✔Rituels de pilotage maintenus après les missions effectuées, avec adoption durable d'une gouvernance co-construite avec les équipes métiers

✔Respect des plannings engagés grâce à un pilotage rigoureux et une coordination fluide avec les partenaires & métiers.

✔Étude de faisabilité et dossier de décision abouti ayant permis le lancement d'un projet stratégique

✔Feuille de route formalisée et validée de la 'practice gestion de projets' pour sécuriser la mise en conformité avec les directives du Groupe Allianz

Actions menées:

-Pilotage de programmes & projets informatiques, etc: planification, exécution, gestion des risques et mise en oeuvre opérationnelle

-Mise en place d'une gouvernance de projet structurée : rituels de pilotage et dispositifs de remontée d'alerte

-Livraison de projets sécurisée grâce à un accompagnement au changement des directions métiers et au maintien des plannings

-Leadership d'équipe transverse : coordination des contributeurs internes et partage d'informations clés

-Gestion de la relation avec les parties prenantes jusqu'au niveau COMEX

-Définition des feuilles de route et suivi du budget

-Consulting stratégique

-Amélioration des processus de pilotage et de documentation projet pour renforcer le knowledge management

👉Embross conçoit et fabrique des bornes libre-service, des portiques automatisés, des solutions d'enregistrement, d'embarquement et de contrôle d'identité, en s'appuyant sur des technologies de pointe. Après avoir remporté l'appel d'offre du programme de l'Union Européenne 'Entry Exit System' pour la Grèce, Embross m'a recrutée pour cadrer le programme de déploiement du système national de contrôle aux frontières sur l'ensemble du territoire (aéroports et ports).

Résultats:

✔Structuration et pilotage du programme européen stratégique 'Entry Exit System' pour la Grèce (budget >10 000 000€)

✔Coordination transversale d’une équipe projet de 20 personnes réparties sur 3 pays (France, Grèce et Canada)

✔Performance contractuelle : analyse des exigences, participation avec l'account manager aux négociations avec le partenaire privé grec pour assurer un alignement entre les exigences juridiques, techniques et financières du programme.

✔Sourcing et contractualisation multisites : sélection et contractualisation de 4 fournisseurs de matériels industriels (portes d'embarquement...) & 2 équipes de sous-traitants (sociétés d'installations d'équipements, de cablage et maintenance).

Actions menées:

-Pilotage du programme : rédaction statement of work, planification, change control process, identification et gestion des risques, gestion budgétaire.

-Définition de la stratégie de déploiement des équipements avec production du livrable 'étude de site', organisation des livraisons matériels

-Définition de la phase de maintenance logicielle et matérielle (accords de niveau de service/SLA maintenance corrective & préventive, processus d'escalades...)

-Structuration & animation de la gouvernance de programme

-Sélection des fournisseurs et sous traitants

-Gestion de la relation avec les parties prenantes étatiques et privées : autorités grecques, partenaires industriels, fournisseurs & sous-traitants.

-Coordination transversale d'équipes techniques