Marc Moya

Définir et mettre en place la cible d’architecture du e-commerce pour soutenir la forte croissance des ventes et l’expansion à l’international

- Définition de la trajectoire à 4 ans pour le Digital e-Commerce Dior

- Implémentation d’une plateforme permettant l’industrialisation et l’ouverture de nouveaux pays (entre 2 à 6 mois par pays selon les spécificités)

- Modélisation / Cartographie du SI e-commerce afin de simplifier l’analyse d’impact et rationaliser les flux

- Création d’une cellule Etude pour anticiper et accompagner les évolutions du e-commerce et ainsi multiplier par 3 la capacité de cadrage

- Pilotage & management de l’équipe technique pour la migration du moteur e-Commerce

Modéliser la plateforme de calcul du risque de Crédit pour répondre à un contexte réglementaire renouvelé

- Définition d’une architecture orientée services pour l’ensemble des Process Métier du Risque de Crédit pour la rendre modulaire et résiliente

- Activation de la plateforme pour la xVA et intégration des moteurs de calcul de la R&D améliorant significativement la précision du calcul

- Gain sur le process métier xVA permettant des modifications méthodologiques mensuelles (contre semestrielles avant)

- Organisation de la nouvelle équipe Agile en Feature Teams de 7/8 personnes chacune (Paris & Bangalore)

Transformer la chaîne du calcul de la marge Sales dans un objectif d’harmonisation et de simplification, suite à la fusion des entités de la Banque

- Lancement de la nouvelle chaîne de calcul de la marge Sales

- Harmonisation et simplification de l’allocation de la marge Sales

- Transfert de l’ownership de la chaîne Sales à Bangalore

- Installer et promouvoir les pratiques du Continuous Delivery