About Marc
Nouveau sur Malt mais ma grande expérience de consultant auprès des petites, moyennes et grandes entreprises que j'ai accompagné en direct dans la transformation des opérations pour restaurer la rentabilité, accélérer la croissance et sécuriser l'exécution stratégique, conjuguée à ma forte expérience dans des postes de direction à l'internationale & multisites font de moi un expert des opérations.
Pragmatique, créatif, rigoureux et passionné, je mets un point d'honneur à dépasser les attentes de mes clients.
Ancien dirigeant international chez les leaders mondiaux tels que Sulzer, Knauf, Technip, General Electric et spécialiste de la gestion multi-sites & multiculturelle, j'ai piloté des transformations industrielles sur plus de 50 sites dans le monde, couvrant la restructuration, le transfert de technologies vers des pays ''Best Cost Countries'' ou création de nouvelles usines, la digitalisation (ERP, MES, paperless..), l'excellence opérationnelle (programmes Lean, QA/QC, safety..), l'optimisation des chaines logistiques & des moyens de production complexes.
Ma particularité est de relier la stratégie aux résultats concrets : réduction des coûts, amélioration de la marge opérationnelle, optimisation des flux, transformation organisationnelle et développement des équipes dirigeantes.
Contrairement à de nombreux consultants spécialisés sur un domaine unique, j'interviens de manière transversale en combinant expertise industrielle, leadership exécutif, conduite du changement et pilotage financier pour obtenir des résultats rapides et durables.
English
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Can work on-site
Paris (up to 50km), Lyon (up to 50km), Toulouse (up to 50km), Besançon (up to 50km), Lille (up to 50km)
Experience
- SULZERManager de transition - Directeur Excellence Opérationnelle Monde & Business Manager Spare PartsENERGY AND UTILITIESAugust 2025 - Today (11 months)Paris, FranceMission de management de transition auprès de Sulzer afin d'accompagner la transformation du groupe et l'exécution de sa stratégie de croissance, avec un objectif de +400 M€ de chiffre d'affaires à l'horizon 2028.Principales réalisations :
- Définition et déploiement de la stratégie industrielle pour la division Water & Industry avec un fort focus sur la compétitivité, la performance opérationnelle et la réduction des coûts de fabrication.
- Pilotage mensuel de la performance industrielle et financière avec les Directeurs d'usine et la Direction Groupe, suivi des plans d'actions et des gains réalisés.
- Conception et déploiement du programme Lean à l'échelle internationale : formation des équipes et accompagnement des managers sur les méthodes du Lean Manufacturing.
- Direction de projets stratégiques Groupe visant à réduire les retards de commandes, diminuer les lead times sur les gammes de produits critiques et améliorer le niveau de service client.
- Pilotage de la rentabilité des usines et mesure de l'impact des initiatives de transformation sur les performances opérationnelles et financières.
- Élaboration de recommandations stratégiques concernant les transferts de technologies et les relocalisations industrielles, notamment le transfert de production de l'Europe vers les États-Unis afin d'anticiper les évolutions tarifaires et sécuriser la compétitivité.
- Animation de la communauté Excellence Opérationnelle du Groupe afin d'harmoniser les pratiques et accélérer le déploiement des standards industriels.
- Management opérationnel de l'activité Spare Parts (25 M€ de chiffre d'affaires annuel), avec une feuille de route de +50 % de croissance à horizon 2028 et une progression de +10 % du chiffre d'affaires en année en cours (YTD).
- Management de bout en bout de la Value Stream Spare Parts, du chiffrage jusqu'à la livraison client, avec un objectif permanent d'amélioration des délais, des coûts, de la qualité et de la satisfaction client.
- KNAUFDirecteur Excellence Opérationnelle MondeRAW MATERIALS INDUSTRYDecember 2022 - July 2025 (2 years and 7 months)Paris, France
- Définition et déploiement de la stratégie industrielle de la division Ceiling Solutions du Groupe Knauf afin d'améliorer durablement la compétitivité, la performance opérationnelle et la rentabilité des sites de production à l'international.
Réalisations clés :- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie industrielle Division, avec un focus sur la réduction des coûts de fabrication, l'amélioration de la productivité et l'excellence opérationnelle
- Pilotage des investissements industriels (CAPEX) dédiés à l'automatisation, à la modernisation des procédés, à la digitalisation des usines et à la sécurisation du retour sur investissement (ROI)
- Pilotage mensuel de la performance industrielle et financière avec les Directeurs d'usine et la Direction Groupe
- Conception et déploiement d'un programme Lean Manufacturing à l'échelle internationale : accompagnement des équipes et formation aux outils du Lean
- Direction de projets stratégiques de transformation : digitalisation des procédés et exploitation des données industrielles, construction de nouvelles usines, réimplantation de sites de production, optimisation des flux industriels
- Pilotage de la rentabilité des sites industriels et mesure de l'impact des initiatives de transformation sur les performances opérationnelles et financières du Groupe
- Recommandation et mise en œuvre d'orientations stratégiques : évolution des gammes produits, transformation des procédés industriels, restructuration d'activités et optimisation de l'empreinte industrielle.
- Animation du réseau Excellence Opérationnelle Groupe afin de diffuser les meilleures pratiques et d'accélérer le déploiement des standards de performance
- Optimisation des procédés de fabrication à feu continu (cubilots, fours industriels) afin d'améliorer les rendements, la qualité, la disponibilité des équipements et la maîtrise des coûts énergétiques
- Définition & implémentation de l'excellence maintenance : curatif, préventif, autonome et prédictif (IoT)
- LGMFreelance - Business Manager Performances IndustriellesDEFENSE AND MILITARYJanuary 2022 - December 2022 (11 months)Vélizy-Villacoublay, FranceCréation et développement de l'offre Performance Industrielle du Groupe LGM, dédiée à l'Excellence Opérationnelle, au Lean Manufacturing, à l'Industrie 4.0 et au QHSE, auprès d'acteurs majeurs des secteurs de l'aéronautique, du spatial et de la défense.Principales réalisations :
- Création et structuration de l'offre Performance Industrielle, de la définition de la stratégie au déploiement opérationnel, en intégrant les enjeux d'Excellence Opérationnelle, de digitalisation industrielle et de QHSE.
- Développement commercial de l'offre : prospection, promotion, animation de rendez-vous clients et accompagnement des grands comptes dans leurs projets de transformation.
- Élaboration des propositions de valeur, rédaction des offres techniques et commerciales, soutenances clients et négociation de projets à forte valeur ajoutée.
- Recrutement, intégration et montée en compétences des consultants afin de constituer une équipe d'experts capable de délivrer des missions à fort impact.
- Conception et animation des parcours de formation pour diffuser les méthodes Lean, les outils d'amélioration continue et les meilleures pratiques industrielles.
- Accompagnement des équipes en tant qu'Expert Performance Industrielle, avec un rôle de référent technique sur les missions stratégiques et complexes.
- Conception de nouvelles méthodologies, outils et référentiels en matière de Lean Manufacturing, d'Industrie 4.0 et de transformation des organisations afin de répondre aux enjeux d'innovation et de compétitivité des clients.
Secteurs d'intervention : Aéronautique, Spatial, Défense, Industrie de haute technologie.
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