Description

Je m'appelle Marcel Musabimana, j'ai 38 ans, j'habite en Belgique à la frontière française et j'ai une petite fille.

J'ai effectué les trois premières années de ma vie professionnelle en alternance. Par la suite, j'ai intégré le secteur automobile pendant cinq ans en tant que consultant et j'avais la charge de travailler sur l'industrialisation de nouveaux produits. C'est-à-dire que j'étais en charge de la mise en place de moyens de productions de nouveaux produits en collaboration avec les services de recherche et développement, la qualité et autres spécialités métiers.

Après cette expérience, j'ai intégré une société dans le secteur pharmaceutique et j'y suis resté un peu moins de quatre années. J'étais chargé du déploiement de l'amélioration continue sur l'un des sites de cette société. C'est-à-dire que je devais entre autres identifier les opportunités de réduction des coûts, les opportunités d'amélioration à long terme et soutenir les équipes pour livrer les résultats en mettant en oeuvre des projets type DMAIC. Egalement, je devais mettre en place les outils et formations nécessaires au déploiement de la démarche d'amélioration continue dans le cadre du déploiement du système de production de cette société (outils d’analyse et de résolution de problèmes, SMED, 5S Etc.)

Nous pouvons organiser un point d'échange si vous êtes désireux d'en savoir plus.

Cordialement

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Maubeuge (up to 30km)

AMCOR
Continuous Improvement leader
PHARMACEUTICALS INDUSTRY
February 2017 - December 2020 (3 years and 10 months)
Paris, France
- Mener la politique d’amélioration de la performance opérationnelle en appliquant le Lean Manufacturing avec pour objectif d’atteindre des économies directes de l’ordre de 300k€ d’EBE chaque année ;
* Organisation de brainstormings et choisir avec l’équipe (les autres membres du Codir) les projets, eu égard des bénéfices Vs efforts nécessaires ;
* Pilotage de projets Opex pour la réduction des dépenses d’exploitation;
- Manager et coacher les chefs de projets et sponsors pour assurer le bon déroulement des projets dans les délais impartis, tout en apportant la culture d’amélioration continue à tous les niveaux de l’organisation ;
* Pilotage de projets d’amélioration de la qualité avec la méthodologie DMAIC;
* Pilotage de projets d’amélioration du TRS ;
- Mise en œuvre des Best Practices d’autres sites et autres Business Units ;
- Mise en place et suivi du plan d’action usine réunissant la qualité, l’OHSE, la maintenance et la production;
- Mise en place de réunions de suivi d’activité usine (Plant Daily Meeting, Production Daily Meetings) => animation puis formation;
- Réalisation d’études ergonomiques autour des activités de manipulation de cylindres lourds;
- Réalisation de reportings mensuels sur l’avancement des projets auprès du continuous Improvement Manager, de la Business Unit et du Plant General Manager.
AGC
PRODUCT DESIGN ENGINEER
AUTOMOBILE
June 2014 - December 2015 (1 year and 7 months)
Louvain-la-Neuve, Belgium
- Création de pièces (pièces plastiques, joints extrudés et injectés, pièces métalliques, assemblage d’add-ons par collage au ruban adhésif et au polyuréthane ainsi que par soudure) ;
Développement de pièces avec un support des techniciens CAO. Livrables : 3D + Drawings.
- Rédaction de RFQ (Request for quotations) destinés aux fournisseurs fabricant de pièces.
- Suivi / Pilotage projet auprès des fournisseurs choisi :
* Référent technique ;
* Mise en place et suivi d’un planning projet / plan d’action ;
* Audit des fournisseurs ;
* Réalisation de reporting ;
* Validations des protos / Echantillons initiaux avec le service industrialisation et production.
- Développement du design des modules de verre à travers une approche multidisciplinaire. (Traitement de pièces métalliques, Joints extrudés et injectés, assemblage des add-ons par collage ou soudage ...)
Valeo
Process Industrialisation
AUTOMOBILE
January 2016 - January 2017 (1 year)
Lessines, Belgium
- Conduire les projets de la phase de conception machines jusqu’à la phase de mise en production ;
- Gestion du planning projet industriel et de l’équipe technique fonctionnel impliqué dans les tâches industrielles ;
- Gestion des risques au travers des reportings hebdomadaires et des remontées quotidiennes sur les défaillances potentielles dans la structure de gestion projet par le biais du QRQC ;
- Gestion des activités de « Design to Manufacturing » avec l’équipe R&D ;
- Gestion de l'analyse « Capacitaire » des nouveaux projets ainsi que leurs chiffrages.
Conduire les projets de la phase de conception machines jusqu’à la phase de mise en production ;
- Pilotage des trial runs et garant de l’atteinte des objectifs de la JPC ;
- Suivi des performances des runs avec l’outil Valeo FDPR ;
- Diagnostic et optimisation de la cadence des nouveaux produits avec les outils du Lean Manufacturing ;
- Analyse PPM et mise en place de plans d'action pour résoudre les problèmes qualité (PDCA-FTA, QRQC, 8D, 5W2H etc.) ;
- Gestion du planning projet industriel.