About Marc
- 15 ans d'expérience en administration technique
- 10 ans d'expérience en gestion des SI
Je peux vous accompagner pour des missions deconseil,auditetaide à la décision.
Ma vision large des systèmes d'information me permet de pouvoir vous aider avec des conseils éclairés sur l'organisation de vos SI. J'interviens sur lechoix des technologies, l'analyse des processusou l'organisation humainepour porter les projets.
J'ai mené de nombreux projets dans les domaines suivants avec une approche de bon sens, concrète et basé sur les cas d'usage :
Je suis un bon communiquant, bienveillant et pro !
Expertise Cloud
- migration vers Google Cloud Platform
- estimation de coûts et gouvernance du cloud
Data Infrastructure
- migration et utilisation de base BigData (Google BigQuery)
- dashboards et data visualisation (Google Data Studio)
- connexion des infrastructures data (interfaces et API)
Audit d'Infrastructure
- inventaire, processus, sécurité
- architecture et urbanisation
- audit des usages
Gestion des ERP
- choix des outils
- audit des process et cahier des charges
- plan de migration d'ERP
- assistance et accompagnement aux équipes métiers
Direction de Projet
- recrutement et organisation des process d’équipe
- choix technologique et de partenaires (rédaction de cahiers des charges, appels d’offre)
- audit organisationnel, technique ou de processus
- création de schémas directeurs
- création, suivi et audit budgétaire
N'hésitez pas à me contacter.
English
Native or bilingual
French
Native or bilingual
Can work on-site
Saint-Gilles-Croix-de-Vie (up to 50km), Nantes (up to 20km)
Experience
- SOLOGDirigeantSOFTWARE PUBLISHINGDecember 2021 - Today (4 years and 6 months)Challans, FranceÉditeur du logiciel de gestion commerciale “Mobil outils”. L’entreprise a besoin de s’organiser, d’améliorer ses processus et professionnaliser l’équipe de 15 personnes et 1M€ de chiffre d'affaires.● Management : Recrutement, évaluation, accompagnement, et animation de l'équipe : direction commerciale, direction technique, responsable support et administratif.● Stratégie : Bascule progressive vers la vente en Saas, prévisionnels financiers, reporting mensuel.● Technologie : Consolidation de la méthodologie agile Scrum. Identification des projets de développements applicatifs (IA, Cloud, User Experience). Mise en place de la roadmap et des backlogs.● Process : Revue des process de l’entreprise et identification des automatisations possibles, mise en place de l’ERP.● Vente : Renouvellement de l’offre commerciale, organisation de l’équipe, mise en place du CRM, stratégie de vente indirecte.
- DragonRougeGlobal DSIDIGITAL AND ITSeptember 2012 - Today (13 years and 8 months)Suresnes, FranceDragon Rouge est une agence de branding présente dans 8 pays. Je suis le DSI de l'ensemble du groupe. La direction générale m’a confié la mission de rassembler les bureaux internationaux autour des mêmes technologies et pour partager l’information de manière fluide.La transformation de l’entreprise est faite à tous les étages :
- Management : recrutement et animation de l’équipe IT de 10 personnes a l’international
- Transformation digitale : mise en place du SIRH, déploiement du CRM, migration vers la suite bureautique GSuite, développement du front-end de Cegid ERP (business place)
- Cloud first : réduction des coûts d’hébergement datacenter on-premise (-40%), migration Google Cloud Platform (Compute Engine et Google Storage), négociation des contrats de télécommunications
- Data-centric : amélioration des process de décision par la data, l'analyse de données, la construction des dashboards et l'automatisation des KPIs
- Participation aux prises de décisions du comité de direction, gouvernance du SI, recommandations aux équipes métiers
- ACE ENERGIEConsultant Google WorkspaceJuly 2021 - July 2021Paris, France- J'ai améliorer la compréhension du paramétrage de Google Workspace pour permettre une meilleure sécurité sur des partages de fichiers confidentiels.- Le passage de connaissance a permis d'identifier plusieurs points d'économie potentiel dont la réduction du nombre d'outils payants utilisés et négociation commerciale sur les coûts de licences.- Les processus d'arrivée et départ des salariés a aussi été repensé pour réduire le nombre de licences.
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Education
- DUT InformatiqueIUT Sophia-Antipolis1998
Certifications
- PRINCE2 FoundationPeoplecert2019
- ITIL FoundationFCT Solutions2012