About Manuella
Quand le delivery IT devient un risque pour l’organisation, j’interviens pour sécuriser l’exécution et structurer un modèle de fonctionnement durable.
Positionnement
Instabilité des mises en production, dépendances mal maîtrisées, manque de visibilité :
j’accompagne les DSI et directions de programme dans la transformation de leur modèle de delivery, en alignant organisation, gouvernance et exécution.
J’interviens dans des environnements SI complexes multi-équipes et multi-applicatifs, avec un objectif : restaurer la performance et la prédictibilité du delivery.
Approche
Mon approche combine Delivery Management, Release Management et transformation DevOps, avec une démarche structurée d’analyse (Lean Six Sigma – Green Belt).
Interventions
- Diagnostic du flux réel de delivery (Value Stream Mapping)
- Identification des freins structurels et causes racines
- Structuration de la gouvernance delivery et release
- Définition d’un Target Operating Model (delivery / DevOps / coordination multi-équipes)
- Mise en place d’un pilotage par la performance (DORA, flow metrics)
Objectifs
- Sécuriser les mises en production
- Restaurer la prédictibilité du delivery
- Réduire les dépendances critiques
- Aligner la capacité IT avec les priorités business
Formats d’intervention
J’interviens en :
- diagnostic ciblé (quelques jours à quelques semaines)
- accompagnement transverse à temps partiel (1 à 3 jours/semaine) sur des phases critiques de transformation IT
Exemples de missions
- Transformation du modèle de delivery
- Structuration de la gouvernance multi-équipes
- Sécurisation de programmes critiques
- Mise en place de pratiques DevOps à l’échelle
- Diagnostic delivery & performance
French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Conversational
Can work on-site
Lyon (up to 50km)
Experience
- ProBTPOperating Model & Delivery Governance – SI complexeBANKING AND INSURANCEJanuary 2026 - Today (5 months)Cagnes-sur-Mer, France
Structuration d’un modèle de delivery multi-phases – Programme IT SAFe (≈180 personnes)
Programme structuré en plusieurs phases parallélisées dans un SI complexe, générant des risques de collision entre streams : dépendances non maîtrisées, conflits de priorisation, instabilité potentielle des mises en production.Enjeu : maintenir la capacité d’exécution tout en parallélisant les phases.Intervention :
- Diagnostic structuré du flux réel de delivery (DMAIC)
- Cartographie des interactions inter-phases (Value Stream Mapping)
- Identification des causes racines des conflits et dépendances critiques
- Analyse du risque systémique lié à la coexistence des phases
- Définition d’un modèle cible de delivery multi-phases : mécanismes d’arbitrage, gouvernance des releases, règles de synchronisation et gestion des dépendances
Impacts :
- Mise sous contrôle du risque lié à la coexistence des phases
- Stabilisation des mécanismes de mise en production
- Structuration d’un modèle de delivery multi-stream
- Renforcement de la capacité d’exécution du programme
- PROBTPProgram Release Manager / Delivery Manager - @Scaled AgileBANKING AND INSURANCEMay 2024 - Today (2 years)Cagnes-sur-Mer, FranceTransformation du modèle de delivery – Programme IT SAFe (≈180 personnes)Programme de transformation SI complexe structuré en multi-streams, avec des fragilités sur les mises en production : manque d’orchestration des livraisons, faible visibilité sur les déploiements et dépendances critiques mal maîtrisées.Risque sur la stabilité des mises en production et la capacité d’exécution globale.
Intervention :
- Définition et mise en place d’une stratégie d’orchestration des livraisons jusqu’en production
- Coordination des livraisons multi-équipes et gestion des dépendances inter-applicatives critiques
- Mise en place et pilotage de l’industrialisation des pipelines de delivery DevOps à l’échelle
- Structuration de la gouvernance delivery et des mécanismes d’arbitrage
- Mise en place d’un pilotage par la performance (DORA, flow metrics)
Impacts :
- Mise sous contrôle des processus de mise en production
- Amélioration de la fiabilité et de la répétabilité des déploiements
- Renforcement de la visibilité sur les livraisons multi-équipes
- Réduction des risques liés aux dépendances critiques
- Amélioration de la capacité d’exécution du programme
- Groupe SEBRelease Train Engineer (RTE) / Program Manager ( CRM & Data, Apps, IOT, Digital)March 2021 - January 2024 (2 years and 10 months)69130 Écully, FranceProgrammes digitaux multi-équipes dans un environnement international (40–60 personnes), avec des enjeux de coordination transverse, d’alignement stratégique et de performance du delivery.
- Programme CRM & DATA (2023 - 2024)
- Programme Apps, IOT & Digital Platform (2021 - 2023)
Contexte : multiplication des équipes et dépendances, nécessitant une structuration des modes de fonctionnement à l’échelle.Intervention :
- Coordination de trains agiles multi-équipes (IT / métiers / partenaires)
- Déploiement et adaptation de modèles de delivery à l’échelle (SAFe)
- Structuration des rituels de pilotage programme (PI Planning, synchronisation, suivi des engagements)
- Gestion des dépendances inter-équipes et sécurisation des livraisons
- Mise en place d’indicateurs de performance delivery et visibilité programme
Impacts :
- Amélioration de la coordination multi-équipes
- Renforcement de la visibilité sur les engagements et la roadmap
- Meilleur alignement entre enjeux métiers et delivery IT
- Amélioration de la fluidité du delivery à l’échelle
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Education
- Lean Green BeltECOLE CENTRALE DE LYONApprofondissement des principes Lean appliqués au delivery IT : analyse et optimisation des flux (VSM), réduction des gaspillages, stabilisation des processus, résolution de problèmes (8D, RCA), mise en place de standards et de flux tirés.
- Ingénieur, Informatique et statistiquePolytech'Lille2012Ingénieur, Informatique et statistique
Certifications
- Certified SAFe® 5 Release Train EngineerScaled Agile, Inc.2022
- Certified SAFe® 5 AgilistScaled Agile, Inc.2021