Manuel Carvalho

Responsable de l’architecture IT et de l’intégration (API Management).

Contributions majeures en architecture :

✔ Définition du schéma directeur

✔ Définition des processus de cadrage architecture

✔ Mise en place du change management

✔ Gestion des environnements

✔ Cartographie des interactions applicatives

✔ Collaboration avec les métiers pour établir la cartographie des processus métier

Contributions majeures en intégration :

✔ Pilotage des équipes de développement

✔ Mise en place de la plateforme MuleSoft chez Garance

✔ Mise en place de l’infrastructure (VPNs, Load Balancers, HTTPS, Noms de domaine…)

✔ Implémentation de la Flex Gateway

✔ Templatisation du modèle de développement

✔ Mise en place du design authority

✔ Utilisation des standards API Led

Projet mise en place CRM

● Mise en place de la plateforme SalesForce chez Garance

● Implémentation des flux pour alimenter SalesForce

Projet mise en place Référentiel de données

Mise en oeuvre d’un référentiel technique des données clients et contrat afin d’harmoniser la data et sa qualité au sein de l’écosystème GARANCE

● Cadrage architecture pour déterminer les impacts applicatifs et techniques

● Modélisation des données client, consentement, contrat, produit, garanties et habilitations

● Implémentation des flux Recette des flux

Projet courtage

Mise en place des processus métiers et applicatifs suite à la mise en produits vendus en courtage

● Cadrage métier pour définir les nouveaux processus

● Cadrage architecture pour déterminer les impacts applicatifs et techniques

● Design des flux API (contrat d’interface)

Projet mise en place Espace client

Refonte complète de l’espace client.

● Cadrage architecture pour déterminer les impacts applicatifs et techniques

● Design et Implémentation des flux API

Projet mise en place nouvelle offre retraite

● Cadrage architecture

● Cadrage métier afin de définir les nouveaux processus

● Cadrage architecture pour déterminer les impacts applicatifs et techniques

Chef de projet IT et Scrum master au sein du Contrôle de Gestion IT dans le cadre de la mise en œuvre du projet Vitruve. En deuxième rôle, l'adoption des méthodologies agiles (Scrum et Kanban) au sein de Rothschild.

Projet Vitruve

Refonte complète des composants IT du contrôle de gestion afin d'améliorer la qualité des données et d'harmoniser les reportings des entités France et Suisse.

• Mise en place d'un nouveau datawarehouse, commun avec la Suisse, dédié au contrôle de gestion.

• Décommissionnement des anciens cubes EssBase (budget et forecast) au profit de nouveaux cubes implémentés avec la solution cloud Oracle PBCS alimentés par le datawarehouse

• Création des nouveaux reportings avec MicroStrategy alimentés par le datawarehouse.

⮩ Animation des rituels agiles et garant de la bonne application de la méthodologie Scrum ⮩ Formation des équipes de Paris et Zurich aux bonnes pratiques agiles ⮩ Suivi et maintenance de la backlog avec les product owners et l'équipe de développement

⮩ Animation des ateliers de définition de besoin ⮩ Collaboration avec les architectes applicatifs de Paris et Zurich ⮩ Collaboration étroite (au quotidien) avec les entités métiers et IT Suisses

✔ Management d'une équipe de 4 personnes

✔ Animation des rituels agiles et gestion de la backlog produit

✔ Formation des équipes aux méthodes agiles

✔ Suivi des budgets/risques/planning

✔ Présentation suivi IT aux comités de projet globaux

✔ Conception et modélisation de la nouvelle solution avec l'appui des architectes Français et Suisses

✔ Pilotage de la mise en œuvre de l'infrastructure en collaboration avec les Ops Français et Suisses

✔ Définition et implémentation de la data gouvernance au sein des diverses entités Rothschild

✔ Design et implémentation des outils de collaboration inter-équipes (Paris et Zurich)

✔ Implémentation du CI / CD et promotion de la démarche DevOps

✔ Planification et accompagnent dans les phases d'UAT

✔ Planification des mises en production

Entreprise du Groupe BPCE (Banque Populaire Caisse d'Epargne), 2ème groupe bancaire en France. Avec plus de 35 ans d'expertise dans l'affacturage, BPCE Factor est partenaire de 18% des sociétés ayant recours à l'affacturage.

Responsable de l'équipe Expérience Client et Scrum master (12 collaborateurs) en charge des sites client. ⮩ Sites transactionnels (globalnet, creancenet et factureanet), flash factures (financement à la facture) et enfin le site d'entrée en relation prospect.

Projet Stellaris

Projet de refonte des sites transactionnels. Ce site permet aux clients de BPCE Factor de déclarer leurs factures puis de procéder au virement de ces sommes moyennant garanties et commissions.

https://www.globalnet.factor.bpce.fr https://www.creancenet.fr https://www.factureanet.fr

⮩ Animation des rituels agile et garant de la bonne application de la méthodologie Scrum ⮩ Formation de l'équipe aux bonnes pratiques agiles ⮩ Suivi et maintenance de la backlog avec le product owner et l'équipe ⮩ Collaboration avec les autres Scrum Master pour la coordination des backlog

⮩ Ateliers avec les équipes métier marketing et direction client