Mame R. Ndao

Bras droit de la direction France du CDG hors pharma et IT ( ~300M€ de CA - 17 entités - Management d'une équipe de 10 personnes) Partenaire financier de la direction France sur les activités stratégiques telles que le nucléaire (parc compris) Pilotage des 3 holdings du groupe: contrôle et optimisation des OPEX/CAPEX (IT, DAF, RH, Services généraux...) Suivi et animation des clôtures comptables mensuelles, trimestrielles et annuelles en coordination avec la comptabilité Contrôle de la qualité et de la fiabilité des écritures comptables pour garantir l'exactitude des résultats Contrôle de la cohérence de la production opérationnelle ainsi que la facturation et des encours en lien avec l'administration des ventes Production et fiabilisation des reportings: P&L, analyses d'écarts, KPIs Animation et participation active aux réunions stratégiques avec la direction France et Groupe et contribution aux décisions financières Construction et pilotage des budgets, forecasts et landings (du CA à l'EBITDA) Business partner pour les différents directeurs de secteurs dans la compréhension de leurs marges/BP Mise en place de nouveaux process/reportings dans un soucis d'amélioration de la performance des équipes finance (compta, cdg, adv) Participation M&A pré et post acquisition: analyse de BP, pilotage de projets SI Finance (intégration ERP, BI), formation aux process financiers groupe

Contrôle Financier : suivi des coûts de fonctionnement du département « Nouvelles énergies » (New Business Development) et des fonctions Support de la BU Gaz Liquides (IT, RH, Finance, HSSEQ…); production et optimisation des reporting hebdomadaires et mensuels de ces 2 périmètres et analyse des écarts Actuals vs Budget/Forecast Processus Budgétaire : Elaboration du budget, Reforecast et plan à 3 ans en étroite collaboration avec les opérationnels ; Présentations des revues budgétaires au CODIR/COMEX Business Performance : Elaboration des P&L et analyse des KPI financiers des activités Nouvelles Energies (Granulés, Solaire, Chauffage…), interlocuteur privilégié (Business Partner) des responsables d'activités dans le pilotage de leurs activités Clôtures comptables mensuelles : calcul des provisions de FNP et FAE, contrôle de la saisie des CCA/ PCA, suivi des intercos avec la BU Electricité

Analyses ponctuelles : analyse économique bi annuelle des activités gaz en bouteille et en citerne (CA 500M€ sur 2021), Gestion des ordres internes des projets transverses du groupe, accompagnement des stagiaires dans la réalisation de leurs missions (cycles, mapping, écarts FI-CO…).

Business Performance : Elaboration du P&L et calcul du PTI ; Analyse des indicateurs de performance ; Analyse et reporting de la performance commerciale hebdomadaire Contrôle Financier : processus budgétaire ; suivi et réconciliation des transactions des contrats pluriannuels (OIO) ; préparation et participation aux clôtures mensuelles et trimestrielles ; Suivi des coûts de stockage des machines non installées ; Suivi et approbation des prêts de machines, … Contrôle Interne : suivi et amélioration des process de Customer Benefits (système de RFA) Analyses ponctuelles : Demandes d'avoirs, collaboration avec la CFO Hardware France, demandes ad hoc, consolidations des coûts remontés par les BU Systems Hardware