Malo Le Borgne

Bras droit CEO / Strategy & Operations, j’accompagne startups, scale-ups et PME sur leurs sujets de structuration, automatisation, finance et croissance. J’interviens à l’intersection de la stratégie, de la data, de la finance et de l’exécution pour transformer des problématiques opérationnelles complexes en systèmes clairs, mesurables et scalables.

Avec une expérience en venture capital, j’apporte une double lecture business et financière : analyse de marché, structuration de business plans, modélisation financière, préparation de levées de fonds, construction de supports investisseurs et mise en place de KPIs de pilotage. J’aide les dirigeants à clarifier leur stratégie, fiabiliser leurs données et structurer leurs opérations pour accélérer leur croissance.

Je conçois et déploie également des automatisations end-to-end sur les sujets CRM, marketing, reporting, finance et workflows internes afin de réduire le travail manuel, améliorer la qualité de la donnée et accélérer la prise de décision. Mon approche combine compréhension business, rigueur financière et implémentation technique hands-on.

Domaines d’intervention :

Strategy & Operations / Office of the CEO

Structuration de levées de fonds et préparation investisseurs

Business plan, modélisation financière et scénarios de croissance

Analyse de marché, benchmark concurrentiel et go-to-market

Cartographie et optimisation de process

Automatisation no-code / low-code (Make, Zapier, APIs)

Architecture CRM et pipelines de données

Dashboards de performance et suivi de KPIs

Gestion de projets transverses

Impacts typiques :

Business plan clair et pilotable pour dirigeants et investisseurs

Meilleure visibilité sur le pipeline, le revenu et les KPIs clés

Réduction du temps passé sur les tâches manuelles

Workflows internes scalables pour équipes en croissance

Alignement renforcé entre stratégie, produit, marketing, sales et finance