Maïssa A.

Conseil en stratégie d'entreprise indépendant pour dirigeantes et dirigeants de PME (5-50 salariés) et de scale-ups. Quatre formats de mission selon la profondeur du besoin :

• Diagnostic Stratégique (2-3 semaines) — Lecture externe rapide d'une situation : positionnement, dynamique concurrentielle, points de tension, arbitrages prioritaires.

• Diagnostic + Quick Wins (3-6 semaines) — Diagnostic complet + 2-3 actions priorisées et cadrées, prêtes à exécuter.

• Stratégie Business Complète (4-6 semaines) — Roadmap stratégique structurée : segmentation, portefeuille, scénarios, plan d'exécution.

• Accompagnement Implémentation (3 mois minimum) — Revue mensuelle d'exécution, ajustements stratégiques, sparring partner à froid pour les décisions clés.

Méthode : 4S (Spécifier > Structurer > Solutionner > Scénariser), cadrage TOSCA en entrée, frameworks d'analyse de référence (5 Forces, Strategy Canvas, 7S, PESTEL, RBV/VRIST). Posture analyste : pas de promesse de résultat chiffré, pas de slides qui survendent — une lecture honnête utilisable pour décider.

Secteurs travaillés : DNVB beauté/hygiène clean, food et boissons fonctionnelles, mode et lifestyle premium accessible, agences créatives, retail spécialisé indépendant. Cible : entreprises où une décision structurante attend un regard extérieur honnête.

Premier échange gratuit systématique pour qualifier la pertinence d'une collaboration avant tout engagement.

Pilotage d'un portefeuille de 59 comptes clés au sein de l'un des principaux groupes européens de vente en ligne santé / parapharmacie.

· Analyse des dynamiques sectorielles et lecture stratégique de la performance par compte (positionnement, mix produit, leviers de croissance)

· Recommandations d'arbitrage et priorisation du portefeuille (allocation budget, plans d'action ciblés)

· Négociation de cadres contractuels et pilotage opérationnel des partenariats

· Coordination cross-fonctionnelle (achats, supply, marketing) pour optimiser disponibilité produit et couverture demande

Exposition au sourcing B2B et à la lecture d'un marché segmenté (télécommunication).

· Cartographie des besoins clients sur un segment territorial défini

· Sourcing et qualification de profils, mise en relation entreprises / intérimaires

· Lecture des dynamiques de demande sur le secteur ciblé