Lyza H.

Initialement sollicitée pour piloter le recrutement d’une Directrice Administrative et Financière, j’ai accompagné l’entreprise sur l’ensemble du processus, de la définition du besoin stratégique jusqu’à l’intégration du profil retenu.

Suite à cette mission, la collaboration s’est poursuivie naturellement sur un périmètre RH plus large.

J’interviens aujourd’hui comme partenaire des dirigeants et des managers sur la structuration des pratiques RH, l’administration du personnel, l’accompagnement des équipes, la gestion des relations individuelles et la sécurisation des décisions.

Mon rôle consiste à apporter un cadre clair, professionnaliser les processus existants et soutenir la croissance de l’organisation avec des solutions pragmatiques, adaptées aux réalités opérationnelles.

Cette continuité de mission illustre la relation de confiance établie et la capacité à intervenir aussi bien sur des recrutements stratégiques que sur la gestion RH au quotidien.

Dans le cadre d’une collaboration régulière, j’accompagne le cabinet Qualipsé chaque année sur ses besoins en recrutement, principalement pour des profils en comptabilité, finance et audit, du niveau junior à des fonctions plus expérimentées.

J’interviens sur l’ensemble du processus : définition du besoin avec les équipes, rédaction et diffusion des offres, sourcing, qualification des candidats, conduite des entretiens et suivi jusqu’à la fin de la période d'essai.

Cette relation dans la durée me permet de bien comprendre les attentes métiers, la culture de l’entreprise et les compétences recherchées, afin de proposer des profils pertinents et rapidement opérationnels.

Mon approche repose sur la réactivité, la qualité de l’évaluation et un accompagnement de proximité avec les managers tout au long du recrutement.

Head of HR, je pilote l’ensemble des sujets ressources humaines dans un contexte de croissance et d’évolution au sein d’un groupe.

Partenaire des fondateurs et des managers, j’interviens sur les décisions organisationnelles, le recrutement, la gestion de la performance, les relations individuelles et la structuration des pratiques RH.

Suite au rachat de l’entreprise par un groupe, j’ai également été responsable de la gestion RH de la fusion avec une autre entité, en pilotant l’intégration des collaborateurs, l’alignement des pratiques et l’accompagnement au changement.

Mon périmètre comprend notamment :

– le pilotage des recrutements (CDI, alternants, stagiaires)

– la gestion et la sécurisation des départs

– l’accompagnement quotidien des managers

– la mise en place et l’amélioration continue des process RH

– la coordination de l’harmonisation des outils et avantages sociaux avec le groupe

Référente RH de l’entreprise, j’apporte un cadre structurant, des décisions pragmatiques et une continuité RH essentielle dans les phases de transformation.